招标师项目管理与招标采购讲义

《招标师项目管理与招标采购讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第2科目　项目管理与招标采购阅读点招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》2009年6月目录　　第1章　项目管理应用知识体系　　第2章　招标采购项目管理　　第3章　工程建设项目管理　　第4章　货物生产和贸易管理　　第5章　服务项目管理　　模拟试卷考试大纲中要求“掌握”的内容：　　第1章　　1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)　　2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)　　第2章　　3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)　　

2、4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2)　　5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)　　第3章　　6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)　　第5章　　7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1)　　8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)　　9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)92/92第2科目　项目管理与招标采购第1章　项目管理知识体系的内容目录1.1项目与项目管理1.2

3、项目管理任务1.3项目管理组织　　招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。1.1项目与项目管理　　大纲要求：　　1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。　　2.熟悉项目的分类。　　3.熟悉项目管理的特点。　　4.熟悉项目生命周期以及管理内容。主要知识点　　项目管理知识体系的内容：　　1.项目管理的基本概念；　　2.项目管理的基本内容；　　3.项目管理组织结构方式。1.1.1项目(熟悉)　　(1

4、)项目　　项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。　　若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。　　(2)项目的属性：　　1)具有特定目标的唯一性；　　2)具有临时的一次性；　　3)具有渐进的不断完善的周期性；　　4)具有资源需求的多样性；　　5)具有不确定性或风险；　　6)具有业主或可能成为业主的发起人。　　(3)项目生命周期　　项目生命周期的四个阶段：　　1)开始阶段——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。　　2)计划阶段——制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策

5、。　　3)执行和控制阶段——进行项目设计；完成项目的生产。　　4)结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。92/92第2科目　项目管理与招标采购　　项目生命周期的六个阶段(表达)：　　计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段；　　执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。　　(注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段／四阶段表达方式之区分。)　　项目生命周期和阶段性划分具有如下特点：　　1)各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志；　　2)项目资源投

6、入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；　　3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。1.1.2项目管理(掌握)　　(1)项目管理中的利益相关方：　　1)项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体目标的制定者。　　2)项目经理及其领导的管理团队：是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。　　直接参与项目的利益相关方：　　1)项目发起人和投资人；　　2)投资人指派的项目经理和管理团队；　　3)承担项目任务的执行者即承包商或供应商。　　项

7、目另一类利益相关方：　　1)政府机构；　　2)新闻媒体；　　3)社会群体；　　4)行业组织；　　5)项目成果的用户等。　　由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。　　项目管理团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能：　　1)本岗位所需的技术和专业技能；　　2)分析困境解决管理问题的技能；　　3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能；　　4)必要时还要有一定的组织技能。　　对于项目经理的要求：　　①需要具有技术背景；　　②应具有良好的沟通能力；　　③掌握完整的项目管理知识、方法与技能；　　④需要具备一定的决

8、策能力。92/92第2科目　项目管理与招标采购　　(2)项目管理目标(掌握)　　目标管理应明确和解决的四个问题：　　1)确定项目管理目标的范围与重点；　　2)项目管理目标的约束；　　3)项目管理目标的制定与落实；　　4)项目的绩效管理及考核。　　项目管理目标的制定应考虑的因素：　　1)基于