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时间:2018-07-31
《招标师-招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(五)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(五)一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是______。 A.采购管理属于项目管理的主要内容 B.招标采购工作具有项目的基本属性 C.招标采购的主要目标是价格目标 D.招标采购的工作重点是控制成本2、与工程建设项目进度计划不同,招标采购项目进度计划必须______。 A.保证服务效果满足客户明确的需要 B.服从生产经营或整体项目要求 C.保证服务效果满足客户隐含的需要 D.适应
2、采购项目管理组织方式3、从招标采购服务项目成本构成的特点分析,招标代理机构欲实现项目盈利,应采取的主要措施是______。 A.合理设定招标控制价 B.科学安排项目人力资源 C.严格进行资格预审 D.认真审核招标文件4、根据招标采购项目的特点,对多个同时实施的同类项目,招标代理机构在管理中宜采用______的管理组织方式。 A.组合式 B.项目群式 C.网络式 D.职能式5、从招标采购项目九大管理任务的工作内容分析,制定招标采购项目管理方案属于______的工作内容。 A.采购管理
3、 B.范围管理 C.质量管理 D.综合管理6、下列工作内容中,属于招标采购项目综合管理的是______。 A.制定招标采购管理流程 B.界定招标服务工作范围 C.确定项目组织结构 D.进行项目团队激励与考核7、下列工作任务中,属于招标采购项目范围管理的是______。 A.确定招标采购服务的总体目标 B.制定招标采购管理流程 C.确定服务质量标准 D.合理划分标段与合同包8、关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法,正确的是______。 A.工作分解结构能够明确工作之间的逻
4、辑关系 B.工作分解结构的层次越低,工作定义越详细 C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排 D.工作分解结构用于确定项目参与各方的责任9、招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了______。 A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动 C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系10、下列管理方法和工具中,可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图的是______。 A.里程碑图
5、B.工作分解结构 C.责任分解矩阵 D.横道图11、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是______。 A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.合同分解矩阵 D.责任分配矩阵12、招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是______。 A.横道图 B.工作分解结构 C.责任分配矩阵 D.排列图13、下列关于项目里程碑计划的说法中,正确的是______。 A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划 B.里程
6、碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人 C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图 D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划14、作为项目进度计划的常用工具,横道图的主要作用是______。 A.表明项目执行中的不确定性 B.确定项目活动的关键路径 C.反映项目活动的持续时间 D.表示项目活动之间的逻辑关系15、招标代理机构运用排列图法进行质量分析时,对于累计频率为0~80%的部分,可判定其对应的影响因素为______。 A.主要
7、因素 B.次要因素 C.一般因素 D.可忽略因素16、采用类比估计法估计项目总费用时,需具备的前提是______。 A.已经明确参与项目的各部门及人员职责 B.已用WBS将项目分解到具体工作 C.已随机选取调查样本 D.已拥有同类项目的历史资料17、在招标采购工作分解结构的基础上,先估计项目各个独立工作的费用,然后再逐层进行,从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是______。 A.类比估计法 B.自上而下估计法 C.自下而上估计法 D.抽样调查统计法18、关于招标采购
8、项目的质量管理的特点,下列说法不正确的是______。 A.服务质量标准难以预先确定 B.服务的提供与使用具有同步
9、生 C.招标内容的多样性 D.招标服务质量可以经过检查合格后再交付客户19、招标采购项目管理中,编制验收程序、标准属于项目管理九大管理任务中______的内容。 A.范围管理 B.时间管理 C.质量管理 D.沟通管理20、招标采购项目管理中,确定项目组织结构的形式属于项目管理九大管理任务中______的内容。 A.人力资源
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