狼性营销—智夺大客户

狼性营销—智夺大客户

ID:18812683

大小:959.00 KB

页数:8页

时间:2018-09-22

狼性营销—智夺大客户_第1页
狼性营销—智夺大客户_第2页
狼性营销—智夺大客户_第3页
狼性营销—智夺大客户_第4页
狼性营销—智夺大客户_第5页
资源描述:

《狼性营销—智夺大客户》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、专注·专业·共赢第一部分:课程大纲《狼性营销—智夺大客户》课程受众:大客户售精英、大客户销售经理、营销总监、总经理课程背景:“帕雷托法则”:20%的大客户创造了企业80%的利润,在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力!然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”。您是否意识到您的大客户销售人员激情不够?动能不强?沟通谈判水平一般?客户关系建立维护不到位?产品价值塑造不专业、客户异议解除不巧妙?耗费了大量的时间却始终无法签单?对,没错,这些现象主要是因为大客户销售人员未曾掌握真正的销售技能所造成的。本课程采用最具实战的大客户销售技

2、能工具、案例研讨、专题互动、模拟演练等形式为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“大客户销售精英”!!!课程收益:1.锻造销售人员狼性精神的5项核心2.锻造销售人员10项大客户沟通技术3.锻造销售人员7种大客户类型应对策略4.锻造销售人员大客户关系升级5大方法5.锻造销售人员产品价值塑造5种绝招6.锻造销售人员大客户异议解除5种方法7.锻造销售人员谈判促进成交6大策略8.锻造销售人员黄金服务致胜5大法宝v课程大纲:第一部分:狼性精神五项解密及锻造1.狼性6种特征深度解密2.狼性处世6种大智慧he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsoft

3、hemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢3.狼性不足的5项要因

4、4.狼性锻造的6项指引5.狼性锻造的5大真言案例分析(一)专题讨论(二)现场模拟(三)第二部分:大客户销售拜访前五项准备1.拜访前5种心态的准备2.拜访前8项礼仪的准备3.拜访前大客户背景的8项准备4.拜访前6种工具的准备5.拜访前6个问题的准备案例分析(一)专题讨论(二)现场模拟(三)第三部分:大客户销售沟通十项核心技术1.沟通的3大原理2.销售问话的2种方式3.开放式问话的5大时机4.封闭式问话的5大时机5.沟通挖掘需求的黄金6问he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstanding

5、isnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢6.沟通中聆听的6个技巧7.沟通中赞美的6个技巧8.赞美大客户的6句经典术语9.

6、沟通中认同大客户的5种方法10.认同大客户的6句经典术语案例分析(一)专题讨论(二)现场模拟(三)第四部分:七种大客户类型分析及攻略1.“从容不迫型”分析及攻略2.“优柔寡断型”分析及攻略3.“自我吹嘘型”分析及攻略4.“豪放直率型”分析及攻略5.“沉默寡言型”分析及攻略6.“吹毛求疵型”分析及攻略7.“小心翼翼型”分析及攻略案例分析(一)专题讨论(二)现场模拟(三)第五部分:大客户关系升级五大技能1.亲近度关系升级6大策略he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnot

7、inplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine找讲师、公开课,上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。