工程现场管理中物资管理问题探析_secret

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1、题目:工程施工进程中物资管理问题探析姓名:单位:完成日期:2012年6月145.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachi

2、eve7工程施工进程中物资管理问题探析摘要：基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。本文分析了工程施工进程中物资管理存在的问题，并进行了管理目标分析，提出了工程施工进程中物资管理的优化对策，以提高施工企业的工程质量和经济效益。关键词：工程施工物资管理成本目标对策工程物资是构成工程成本的主体，物资管理是施工企业生产经营的重要环节，直接影响企业生产、销售，进而影响着企业的经营成本和经济效益。若不严格控制，则极容易出现管理漏洞，导致物资采购价格

3、虚高、物资质量低劣等问题严重影响工程质量，造成损失浪费的问题，致使工程成本增加，严重影响企业的经济效益和社会效益。因此，物资管理在施工企业中起着举足轻重的作用，只有实施规范、细致、系统、科学的管理，全员参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。一、工程施工进程中物资管理存在的问题（一）物资管理认识偏差，重视程度不够随着市场经济的深入发展，企业结构体制的不断改革，部分施工企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨。企业领导，包括员工多数都认为只要把物资单价降到最低，再想方设法把物资弄到料库就够了，至于前期对市场

4、的分析预测和判断、后期的仓储发放等管理则不太重视，而效益往往就在我们不注意的环节上溜走了。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalposition

5、andachieve7（一）物资管理成本问题物资管理的关键环节就是工程项目成本核算，是一项综合性管理工作，对成本问题的控制一般项目部会成立成本管理小组，各职能部门按照职责和成本进行控制，财务部门进行监督，形成了物资综合管理机制，共同把物资的成本控制在合理的范围之内。但是目前我国工程施工过程中存在的物资成本管理问题比较严峻，具体表现在：1、采购成本缺乏控制。对于物资的采购来讲，采购部门往往采用单一的采购渠道，使得物资采购缺乏市场对比，而且物资采购合同的签署考虑不够周全，从而使得采购成本过高。2、仓储积压，占用大

6、量资金。施工过程中无法及时管理和控制内仓储业务各方为的准确数据信息，物资的库存管理、现场管理混乱，项目过程中存在大量的库存积压，资金占用量大，物资周转缓慢，造成资源的浪费，建筑成本的增加。3、成本控制缺乏监控力度。对于企业物资成本管理的监控能够使得物资采购、储存、供应等环节都必须要有专门的项目监控，这样才能避免出现管理漏洞，造成资金不当流失。（二）物资管理流程不畅物资管理要与施工组织和施工方案相配合，并根据施工方案的要求进行流程化管理，而当前的物资管理缺乏流程化要求，没有对施工组织进行全面的管理控制，对施工过

7、程中施工项目的物资控制缺乏一致性，而且缺乏信息沟通，往往容易造成物资的重复购买，使得管理的内部协同机制受影响。（三）现场管理存在不足5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotecti

8、ngtheregionalpositionandachieve7目前对于物资管理主要围绕采购、仓储、供应来展开，对物资的现场管理不够重视，这就容易造成现场物资存在丢失现象。加上施工现场人员比较乱，难于管理，有些品行不端的人趁机偷取钢材、钢模板、脚手架等。比如各单位都会有“限额领料”制度，这个制度认真执行起来能很好地控制物资的消耗，提高经济效益。另外，施工操作不规范造成浪费。例如：有些包工队不按照设计