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1、B09如何提升执行力6讲义★讲师简介 周永亮 ☆北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问☆英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员☆被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”☆曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务☆著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立
2、突破》、《温州资本》等 ★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义 ★课程对象——谁需要学习本课程★总经理、副总经理★人力资源总监、经理★培训经理、主管★企业高、中、基层管理者★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.理解正确的执行定义与作用2.熟悉执行的四大核心要素3.避免进入执行过程的三大误区4.利用四种武器来修炼执行力★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程提纲5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,s
3、trengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve——通过本课程，您能学到什么？★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义第一讲执行力为什么是企业成败的关键1.前言2.企业成长的主要因素3.执行力对企业战略的影响4.执行力
4、对企业组织的影响第二讲企业为什么缺乏执行力1.引言2.决策因素3.心理因素4.教育因素5.机制因素6.组织因素7.过程因素第三讲执行力的核心要素（上）1.心态要素2.工具要素第四讲执行力的核心要素（下）1.角色要素2.流程要素第五讲如何构建超级的执行性组织(上)1.建设以战略执行力为导向的目标管理工程2.确立以目标管理为基础的绩效评估体系3.建设以强化执行力为前提的奖罚体系4.进行系统的执行力教育第六讲如何构建超级的执行性组织(下)1.有效掌握执行的技巧2.确立以执行力为导向的组织结构3.构造反应敏捷的执行链5.1-
5、9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）有效执行作为一种思考方法和操作
6、技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义尊敬的顾客：时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，为保证教材的逻辑性和合理性，有些VCD讲授没有提供相应的文字讲义，请您跟随VC
7、D讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregional
8、positionandachieve1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心
