如何提升执行力讲义

《如何提升执行力讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、B09如何提升执行力6讲义★讲师简介 周永亮   ☆北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问☆英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员☆被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”☆曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务☆著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、

2、《温州资本》等     ★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义 ★课程对象——谁需要学习本课程★总经理、副总经理★人力资源总监、经理★培训经理、主管★企业高、中、基层管理者★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.理解正确的执行定义与作用2.熟悉执行的四大核心要素3.避免进入执行过程的三大误区4.利用四种武器来修炼执行力★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义第一讲执行力为什么是企业成败的关键1.

3、前言2.企业成长的主要因素3.执行力对企业战略的影响4.执行力对企业组织的影响第二讲企业为什么缺乏执行力1.引言2.决策因素3.心理因素4.教育因素5.机制因素6.组织因素7.过程因素第三讲执行力的核心要素（上）1.心态要素2.工具要素第四讲执行力的核心要素（下）1.角色要素2.流程要素第五讲如何构建超级的执行性组织(上)1.建设以战略执行力为导向的目标管理工程2.确立以目标管理为基础的绩效评估体系3.建设以强化执行力为前提的奖罚体系4.进行系统的执行力教育第六讲如何构建超级的执行性组织(下)1.有效掌握执行的技巧2.确立以

4、执行力为导向的组织结构3.构造反应敏捷的执行链★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义尊敬的顾客：时代光华管理课程学习

5、软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，为保证教材的逻辑性和合理性，有些VCD讲授没有提供相应的文字讲义，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战

6、略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生

7、如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的实战能力

8、，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单——为