b19如何提升企业战略执行力讲义考题

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1、1.以下有关战略评述错误的是：  回答：正确1.A 战略制定是最难的2.B 如何将企业的战略目标转化为员工的日常行动，是近30年来战略管理研究的重点3.C 长期以来企业中始终存在这样一个鸿沟——战略制定和战略实施之间的脱节4.D 对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓“战略执行部”在企业内部是没有的2.企业在使用财务政策时的两大战略是：  回答：正确1.A “开源”战略与成长战略2.B “节流”战略与生产力战略3.C 成长战略与生产力战略4.D 扩张战略与紧缩战略3.有关战略图的作用，错误的表述是：  回答：正确1.A 战略图描述组织如何创造价值2.B 用不同的方法描绘战略，以链

2、接管理目标和指标3.C 战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联4.D 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环4.完整的平衡计分卡不包括以下哪一个内容：  回答：正确1.A 战略要素2.B 指标3.C 目标值4.D 对应的部门或机构5.有关战略举措的表述正确的是：  回答：正确1.A 战略举措没有轻重缓急和重要程度的差异2.B 没有必要对战略举措进行整合和筛选3.C 战略举措（行动方案）的目的在于消除企业现实状况与设置的目标之间的绩效差距4.D 战略举措往往只有明确的一项6.指标分解的流程是：  回答：正确1.A 上面告诉下面怎么做2.B 双方互动的过程3.C 与

3、执行的流程一样4.D 不需要协商的过程7.以下有关战略评述正确的是：  回答：正确1.A 战略制定是最难的2.B 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略3.C 各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部4.D 绝大多数战略在制定后都得到了实施8.从结构上看，平衡计分卡包含的因果关系不涉及到以下哪一种：  回答：正确1.A 由表及里的因果关系2.B 从上到下的因果关系3.C 从左到右的因果关系4.D 从右到左的因果关系9.将战略嵌入持续的管理流程中要做到：  回答：正确1.A 把战略整合到计划和预算中2.B 引入新的报告系统3.C 以新的方式召开管理会议4.D 以上都

4、是10.企业的愿景是指：  回答：正确1.A 我们需要做什么2.B 我们的理念是什么3.C 我们想成为什么样的企业4.D 我们如何实现我们的愿景11.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：  回答：正确1.A 最早由迈克·波特倡导提出2.B 帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题3.C 一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的4.D 正发展成为企业战略管理系统的基石12.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：  回答：正确1.A 集团管理2.B 事业部管理3.C 共享服务、职能管理以及一线员工4.D 

5、以上都是13.在实施平衡计分卡项目过程中，管理者形成愿景和战略应该：  回答：正确1.A 体现变革的需要2.B 建立领导力团队3.C 使用平衡计分卡作为“形成愿景程序”4.D 打破职能部门偏见14.以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是：  回答：正确1.A S代表“结果导向的”2.B M代表“可衡量的”3.C A代表“时间限制的”4.D R代表“明确可行的”15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是：  回答：正确1.A 只局限于某一个高层管理人员2.B 它负责战略的规划和沟通3.C 它监督战略的执行4.D 其成员是因对战略的相同看法而团结在一

6、起的第一讲战略执行与平衡计分卡概述平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。当前企业面临的最大挑战1.战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到10％”等结论。这是因为企业中长

7、期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱节。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。2.当前企业的具体情况从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。Æ民营企业：在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越来越少，要想在竞争中脱颖而出，就必须从战略的高度来思考企业的发展问题。