b19 如何提升企业战略执行力 试题

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1、1.企业在使用财务政策时的两大战略是A“开源”战略与成长战略B“节流”战略与生产力战略C成长战略与生产力战略D扩张战略与紧缩战略2.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括A建立专营权B让客户满意C增加客户价值D优异运营3.有关战略举措的表述正确的是A战略举措没有轻重缓急和重要程度的差异B没有必要对战略举措进行整合和筛选C战略举措（行动方案）的目的在于消除企业现实状况与设置的目标之间的绩效差距D战略举措往往只有明确的一项4.以下有关战略评述正确的是A战略制定是最难的B当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略C各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部D绝大多数战略在

2、制定后都得到了实施5.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是A受到激励的员工队伍B良好公民C让客户满意D优异运作6.不合适使用平衡计分卡的情况包括A企业高层不认可、不理解、不支持B不具备合适的企业文化C内部管理水平很低DA和B7.管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要A建立领导力团队B组织解冻C打破职能部门偏见D培养“拥护者”8.从结构上看，平衡计分卡包含的因果关系不涉及到以下哪一种A由表及里的因果关系B从上到下的因果关系C从左到右的因果关系D从右到左的因果关系9.从指标形式的角度来看，“人均利润”属于A指数B评分等级C绝对值D名次排序10.将战略嵌入持续的管理流程中要做到A把

3、战略整合到计划和预算中B引入新的报告系统C以新的方式召开管理会议D以上都是12.有关平衡计分卡的评述错误的是A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的B并未将所有的利益相关者考虑进来C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题13.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是A最早由迈克·波特倡导提出B帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题C一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的D正发展成为企业战略管理系统的基石14.在完整的平衡计分卡中，行

4、动计划需要A县官模板B由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组C由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成D以上都是15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是A只局限于某一个高层管理人员B它负责战略的规划和沟通C它监督战略的执行D其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的1.有关战略的定义不正确的是A与价值定位无关B战略是组织达成其愿景与任务的方法C根据竞争市场进行清晰的抉择D战略明确有所为，有所不为3.有关战略图的作用，错误的表述是A战略图描述组织如何创造价值B用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标C战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联D战

5、略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环4.完整的平衡计分卡不包括以下哪一个内容A战略要素B指标C目标值D对应的部门或机构5.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是A最好在6、7个左右B基础的、日常性的工作也要囊括进来C把握住考核的重点，数量不宜太多D基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果7平衡计分卡实现的四个平衡不包括A财务和非财务的平衡B外部和内部的平衡C结果和驱动的平衡D以上都不对12.从指标形式的角度来看，“客户保留率”属于A百分比B比率C绝对值D指数5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublic

6、transportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9.以下关于战略图的表述正确的是A绘制战略图的时候，需要考虑具体的指标B具体指标的适当表达形式是一个动词和一个名词的组合C目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略D目标是一套相互独立的首要任务，能够完成战略的实施11.实施平衡计分卡可以提升A战略领导力B实施（执行）领导力C人

7、际关系领导力（影响力）D以上都是13.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式A百分比B指数C绝对值D比率14.将平衡计分卡和企业战略的重要管理流程相连要包括A预算B运营管理C报告和管理D以上都是2.指标分解的流程是A上面告诉下面怎么做B双方互动的过程C与执行的流程一样D不需要协商的过程4.企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段A开发公司层面平衡计分卡B开发部门层面与个人平衡计分卡C项目验收阶段D整合管