一线员工薪资核算规定

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1、一线员工薪资核算规定1.目的：规范XX（福建）公司厂区一线员工薪资核算方法和流程，明确各层级责任，保证员工薪资发放的准确性和及时性，制定本规定。2.适用范围：XX（福建）公司厂区的薪资核算与发放管理3.内容：3.1相关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表截止时间提报人接收人提报人签字确认1人员名单顺序表26号14点行政人事部-谢振菲行政人事部-吴芪贵　2新入职员工薪资汇总表26号14点3充卡扣款明细表27号14点4电费扣款明细表27号14点5厂牌等扣款明细表27号14点6夜班补贴明细及汇总表27号14点7介绍费明细表28号14点8人员考勤汇总

2、表28号14点9技术部人员考勤明细表26号14点技术部-肖欢行政人事部-谢振菲　10品名打折明细表26号14点行政人事部-吴芪贵11借款明细表28号14点财务部-王婉真　12考勤明细表26号14点经编车间-曾凡兵行政人事部-谢振菲　13夜班补贴明细明细表26号14点14机台分配明细表26号14点行政人事部-吴芪贵15品名写错扣款明细表27号14点16异常扣款明细表27号14点17异常看机台单27号14点18考勤明细表26号14点整经车间-贡烁华行政人事部-谢振菲　19夜班补贴明细明细表26号14点20不定重补贴明细表27号14点行政人事部-吴芪贵21

3、产质量扣款明细表27号14点22破布扣款汇总表27号14点质检部-黄巧玲　23考勤明细表27号14点行政人事部-谢振菲24品名写错奖罚明细及汇总表27号14点行政人事部-吴芪贵25重验扣款明细表27号14点26考勤明细表26号14点仓储部-张明杰行政人事部-谢振菲　27品名奖励明细表26号14点行政人事部-吴芪贵　3.2薪资结算流程及时间要求：序号流程提交报表截止时间提交人接收人1提交工资明细表4号8点薪资专员财务部成本会计和各部门负责人2初审工资明细表5号17点成本会计和各部门负责人薪资专员3异常处理，并提交工资明细及汇总表6号12点薪资专员成本会

4、计和各部门负责人4复核工资明细及汇总表6号17点成本会计和各部门负责人薪资专员5OA提交工资明细及汇总表7号8点薪资专员行政人力部总监6审核工资明细及汇总表7号12点1、行政人力部总监审核2、各厂长及其它部门（除生产部）最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格至总经理办公室；总经理7审批工资明细及汇总表9号12点总经理财务部及行政人力部负责人8薪资发放10号财务部3.3新员工试用期及转正后薪资标准确定流程序号流程提交报表截止时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、和薪资标准2号8点行政人事助理余芬芳薪资专员、用人部门负责人2OA上提交新进人员转正

5、申请4号17点用人部门负责人行政人力部总监3OA上审核新进人员转正申请6号17点行政人力部总监总经理4OA上审批新进人员转正申请9号17点总经理薪资专员备注说明：A、面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。B、试用期：普工一般为1个月；技术工（指需签订培训协议的人员）和副主管以上级别人员，一般为3个月。3.4一线人员定期的调薪3.4.1调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。3.4.2调薪幅度：业绩突出

6、者，薪资升幅在500～1000元，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100～300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。3.4.3薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。3.4.4一线人员定期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人1将各部门人员薪资标准，发送各部门负责人春节开工后20天内行政人力部总监各部门负责人2将本部门薪资标准调整计划，发送行政人力总监7天内各部门负责人行政人力总监3将各部门薪资调整计划（涉及计件及计时工资调整的部分，发给薪资专员核算。5天内行政人力总监薪

7、资专员4将核算中发现的问题，与相关部门负责人协商，争取达成共识；并将修改后的薪资调整计划，发给各相关部门负责人复核5天内行政人力总监各相关部门负责人5将与各部门负责人协商后的薪资调整计划，报总经理审批3天内行政人力总监总经理6审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部总监、各相关部门负责人协商后达成一致意见，并签字确认7天内总经理各部门负责人及行政人力部总监7将总经理确认后的薪资标准，发送财务部负责人及薪资专员3天内行政人力总监财务部负责人及薪资专员备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，应经过OA申请。3.5一线员工

8、计件或计时工资方案的调整3.5.1调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理。3.5.2调整的时间和