后勤保障制度(doc格式)

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1、23.后勤保障制度1.目的和范围:为公司全体员工服务,通过规范公司后勤保障管理,保证公司各项业务正常运作,从而,为员工创造良好的工作环境,提高员工工作效率。主要包括采购及仓库管理、车辆管理、邮政通迅事务管理、安全卫生管理及电脑管理等。2.职责2.1人力资源部后勤保障人员服务于公司全体员工,保证各项办公物资及时送达,提供便捷的交通工具和整洁的工作环境,合理安排各项行政开支、节省费用。2.2人力资源部后勤保障人员致力于为公司员工创造良好的工作氛围,进而提升人力资源物理环境管理水平。3.工作流程:3.1办公用品管理制度3.1.1公司办公用品(包括部分固定财产、日

2、常低值易耗品等)由人力资源部指定专人负责管理。3.1.2各部室应于每月1—5日(5日内,如遇节假日顺延),将部门经理审签过的当月份《办公用品申购单》报人力资源部统一购置、领用。3.1.3临时需要购置的特殊用品,应报总经理批准,由人力资源部统一按总经理批示办理。3.1.4各部门的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品,领用者应填写财产领用单。3.1.5工作调动或离开本公司者,必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。3.1.6上缴回归之物品要完整齐备,若已损坏,应作合理解释,故意损坏或遗失者,除照价赔偿外,还应酌情处罚。3.2公用办公设备的使用规定3.2

3、.1复印机:人力资源部派专人负责维护,以便及时排除故障。3.2.2传真机:人力资源部为每部传真机设登记册,上详列日期、发送地、页数、发件者等项目。各部门传真时要认真填写。凡未在公司本部的传真机,也应参照本通知精神,制定有关规定,并由专人管理,人力资源部根据电信局的月底对帐单进行监控。3.3车辆管理办法3.3.1公司驾驶班隶属人力资源部。驾驶员实行岗位责任制,包干使用和维护车辆。3.3.2各部门因公用车,报由人力资源部行政内务主任统筹安排。3.3.3凡公司外联人员的摩托车,每辆每月包干使用汽油20公升。公司配发的摩托车每年的包干维修费用为400元/辆,超出部

4、分自理,但其年检、保险费用由公司负责缴纳。3.3.4驾驶员(包括摩托车手)的一切违章罚款均不能报销。3.3.5员工需要用车时,由申请人填写《元洪(融侨)地产派车单》(一式两联),经所在部门经理签字(派用中巴须经总经理批准),再交人力资源部派车。驾驶员凭单(第一联)出车,第二联由人力资源部留存,保管期限为一个月。3.3.6所有车辆均在人力资源部指定点进行维修、清洗。3.3.7用车毕,车辆统一停放在元洪大厦地下室规定的车位,不得私自将车开走。3.3.8各分公司若借用公司车辆,应在一周前提出有关方案(含行车目的地、借用时间等)。在借用期内所发生油费、通行费、停车

5、费及驾驶员的加班费等费用均由借用单位承担,具体办法如下:驾驶员负责记录该车的起始与终止公里数(应与借用单位有关员共同确认),并负责收集所发生的通行费、停车费等票据;由公司人力资源部提供该车的行车标准(每百公里耗油量),如实统计本次借车的油费及其他有关费用,并将费用提交借车单位,由借车单位承担该笔发生额。3.4邮政通讯事务管理制度3.4.1个人通讯费用报销标准A.公司副总经理、工程材料部经理、外联经理、经营销售部经理等每人每月可报销手提电话费1000元。B.公司部门正职经理,每人每月可报销手提电话费500元。C.公司部门副经理(或相当于部门负经理待遇),每人

6、每月可报销手提电话费300元。D.公司中级职员,每人每月可报销手提电话费200元。E.除驾驶员及外联人员外,其他人员的传呼费用不予报销。3.4.2做好与公司业务有关的国际、国内长话登记。3.4.3每年年底,与图书档案室密切配合,做好公司下一年度的报刊、书籍订阅工作。3.4.4人力资源部委派专人每月定期前往电信局,办理手机、传呼机缴费及打印详情单等电信业务。3.4.5员工因公需办理快件、平信等邮政事务,可委托人力资源部代办。3.5采购与仓库管理办法3.5.1采购范围:公司办公所需的用品用具。3.5.2规范采购点:所有物品均需定点采购,建立合格供应商档案。3.

7、5.3申购程序申请部门人力资源部审核、采购登记入库发放至申购者3.5.4仓管员需对所采购的物品凭申购单进行登记、核实,并做好入库登记手续,然后按申购单发放。仓管员应定期对仓库进行盘点,统计办公用品的使用金额。3.5.5仓管员对所有物品应整齐、有序地予以摆放。3.5.6仓管员应定期对仓库进行清理,保持仓库整洁。3.5.7仓管员应对库存物品妥善保管,不得丢失。3.5.8仓管员应为仓库采取定期除湿等有效措施,避免产生物品腐烂、变质等现象。3.5.9仓管员要树立安全防患意识,避免产生火灾、盗窃现象。3.6安全、卫生管理办法3.6.1办公场所严禁吸烟,注意用电安全,

8、严禁乱拉线、乱搭线以及违章使用电器;注意防火,如发现事故苗头,必须

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