谈abc分析法在物流企业中的运用

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1、现代物流管理目录一、ABC分析法在物流企业库存管理中的运用（一）摘要（二）ABC分析法的基本原理1、ABC分析法的概念2、ABC分析法的原理3、ABC分析法的一般步骤4、ABC分析法的好处及优点（三）ABC分析法在苏州中环仓储有限公司库存管理中运用的案例分析1、仓储管理的现状（1）公司简介（2）仓储现状2、成本ABC分析3、解决物流企业库存管理存在问题提出方法4、ABC分析控制法在库存管理中实证5、ABC分析控制法在库存管理中的不足与改进（1）不足之处（2）改进二、ABC分析法在物流企业仓储中的运用（一）摘要（二）ABC分析法的原则1、成本-效益原则2、“最小最大”原则3、适当原则

2、（三）ABC分析法的作用1、优化库存结构2、压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度3、减少管理工作量（四）ABC分析法控制方式及管理1、对A类货物的控制方式及管理2、对B、C类货物的控制方式及管理（五）ABC分析法应该注意的问题1、库存数量对仓储管理的影响2、关键因素对仓储管理的影响3、采购对仓储管理的影响4、仓库容积不足对仓储管理的影响5、需求预测对仓储管理的影响（六）ABC分析法在上海某家具制造企业仓储中运用的案例分析1、上海某家具制造企业实例2、ABC物料控制采取的措施officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,fo

3、rmerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished谈ABC分析法在物流企业中的运用一、ABC分析法在物流企业库存管理中的运用（一）摘要库存就是在企

4、业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%~40%。因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。　　库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。它是根据处

5、于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么80~20曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。销售额在前20%的产品被成为A类产品，通常是热销的产品；其次30%的确产品为B类产品，销售额处于中间位置；其余的确是C类产品，这类产品一般销售较慢。在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略。ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。（二）ABC分析法的基本原理1、ABC分析法的概念ABC分析法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析

6、法、ABC分类法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。ABC分析法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknown

7、asthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished帕