abc分析法在医药企业中的应用

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1、ABC分析法在医药企业中的应用摘要：本文探讨了abc分析法在某a公司的实际应用情况，并对应用后的效果进行分析。关克键词：abc分析法；库存嚯管理；药品管理0丐引言近几年来，我国医萍药企业逐步转变了重生产轻蚧物流的传统观念，开始对生玮产领域以外的采购、运输、噘仓储、分销配送等环节产生阆浓厚的兴趣。对库存进行管幡理的方法很多，abc分析法就是一种比较有效的管理阅方法。贾焰[1]提出了a壕bc管理法在药库管理中的应用，赖春玲等[2]把a╉bc管理法应用于医院药品纠管理中。于俭[3]提出了振多因素abc管理法的应用。贾鲁平等[4]，把abシc

2、分析法应用于施工现场材料管理，提出了多标准ab慨c分类法以及多重abc分氕类法。1abc分析法罅的概述5/5abc分析法又称巴雷托分析法、abc管蛊理法，是从abc曲线转化伏出来的一种管理方法。ab姥c曲线是意大利经济学家巴霏雷托研究社会财富分配时，姒提出了80/20法则，以铢人口比例为横坐标，收入比顿例为纵坐标绘成的曲线。8肭0/20法则，即社会财富ｘ的80%掌握在20%的人谄手中，而余下的80%的人攫只占有20%的财富，也就肘是通常所说的“关键的多数洇与一般的少数”。随着经济丘的发展，研究的不断深入a屁bc分析法逐渐地被用到其３他领

3、域，如库存管理、成本管理、人事管理、顾客管理炎等。最早在库存管理中应用abc分析法的是美国通用豹电气公司，并收到了良好的渲效果。随后abc分析法被鲽越来越多的企业所接受，应嵊用也越来越广泛。在库存管倩理中，以某类库存药品品种数占药品总品种数和该类药擀品金额占库存药品总金额的殚百分数大小为标准，将库存≯药品分为a、b、c三类。LOcALHOsTa类药品占总金额的70%左右，而占全类品种数的10%左嵘右，c类药品占总金额的1羽0%左右，而占全类品种数⑥的70%左右，其余的b类傀。对a类药品实行重点管理恋，b类进行一般控制，对c类实

4、施简单管理。这样可以疵抓住重点，分清关键物料和郏一般物料，有效地利用资金浞。2abc分析法在某Хa公司的具体应用5/5a公鸨司是一家生产性的药品公司，由于各种原因公司出现了玫一系列问题。下游批发商、筷零售商等开始对其药品进行偌重新审视，公司开始意识到砜问题严重性，决定对库存进澡行改革，引进了abc分析法，其分析法在公司库存管诘理中的具体步骤为。①仔细呀阅读资料，广泛收集数据。纱②根据收集到的资料整理数论据。③根据以上数据制定a潸bc分析表确定分类。ab殷c分析表共有七项，如表1函所示。④列出abc分类汇总表。⑤根据表1绘制ab艿c曲线

5、图。a类药品仅蕴占全类药品的%，但是其年籽平均销售额累计可达全部额匀的%，这对企业经营有颇大烦影响，因此对此类药品应采撸取重点管理。b类药品占全圊类的%，占资金总额的%，此类应进行一般控制。c类咳药品品种数占全类的%，而敌年平均销售额仅占%，对企窝业影响不大，因此对这类药敖品应进行简单管理。3听abc分析法实施效果分析蜉自2017年公司实施礓abc分析法以来，公司的≈库存管理工作有了明显的好晷转。总库存量减少，缺货或座积压现象也很少发生，顾客满意度较高，市场供应及时餍，得到了经销商的好评，公尝司获得了较高的利润。①压哺缩了总库存量，解放

6、了部分5/5资金。②库存结构合理化，扼节约了费用。4结束语随着第三方物流的兴起，乘许多现代管理方式如jit靠、vmi、cmi等也日益糜显得越来越重要。如果公司在应用中能把abc分析法埯与一些现代管理方法结合起勐来，建立一套切实可行的管悲理信息系统，加大人才投入⑶等，将会收到更好的效果，弛公司将会获得更大的利润，钻获得更大发展空间。参絷考文献：[1]贾焰.盥abc管理法在药库管理中纂的应用[j].中国卫生经纤济,1991,(12):凑55-57.[2]赖春玲等.abc管理法在医约院药品管理中的应用[j]カ.现代医院,2017，(擐2):

7、61-63.[崽3]于俭.多因素abc管理法[j].现代管理,1售996，(3):32-3茴3.5/5[4]贾鲁平等,劫abc分析法在施工现场材矜料管理中的应用[j].重庆交通大学学报,2017批，(3):130-133芫.[5]邵举平.物流艰管理信息系统[m].北京雌:清华大学出版社,5/5