技术品质部需求调研整理

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1、江阴爱康PowerB实施文档技术品质部需求调研整理调研对象：技术与品质徐业进调研人：裘建国李瑞祥摘要：1、技术管理介绍2、品质流程介绍3、质检方案介绍调研内容1、技术管理介绍A.从营销计划部受入客户信息，包括产品图纸、品质要求以及其他要求点。B.技术部转换图纸，形成：客户图纸：产品图纸不发生变化，从形式上形成爱康技术图纸，主要向客户确认爱康对客户图纸的理解。供应商截面图纸：向供应商提供型材截面图纸，确认型材要求。另外，为了提升品质管理，技术部会相应压缩公差。生产内控图纸：向生产部门提供产品图纸，确认生产实现可能。另外，为了提升品质管理，技术部会相应

2、压缩公差。C.跟踪阶段：供应商截面图纸转换跟踪，最终完成需要技术部提供确认，然后计划部发具开模通知单，确认供应商开模。在试样过程中产生的样品质量由技术部和品质部共同确认，目前在试样阶段中对供应商提供的样品只是通过口头反馈品质情况，缺少相关确认表单，如《样品通知合格单》。D.另外，技术部还负责包装设计，目前捆包材有托盘和纸箱，技术部负责设计所使用材料及包装规格方面，由于在产品试样阶段，鉴于量小、没有实物参照，设计的准确性并不高，需要经历多次修改才能符合要求。E.技术部在内部管理上，要求所有批量生产的产品都有《产品特性表》进行备案，里面涉及产品的工程信

3、息及型材规格等参数，除了作为技术备案管理，也可向潜在客户提供参考。-4-江阴爱康PowerB实施文档1、品质流程介绍-4-江阴爱康PowerB实施文档3、质检方案介绍（1）受入检查（IQC抽检）因为供应商提供的型材由模具挤压，所以在爱康受入检查时根据供应商模具号进行抽检。验收的最低标准是每100支抽6支，若全部合格（OK），则原材料入库；若有不合格（NG）产品，则将同一lot号的原材料隔离，品质部对抽检出的NG产品进行确认，若确认NG，通知供应商检查，同时要求供应商停止送同一lot号的产品，并将已接收的同一lot号的货物全部退回；反之，则取消隔离。

4、-4-江阴爱康PowerB实施文档（2）成品入库前检查入库前检查按托盘检查，1托盘＝20箱，1箱＝30支。从每一托盘的20箱中抽3箱，每箱的30支中抽5支，共15支进行检查。若检查出1支不合格，从抽出的不合格产品所在的箱及其前后各1箱，共3箱90支进行全检。若其中还有同种不良类型的产品，则由生产部对同一批次的产品进行全检，若仍有同种不良类型的产品，则对之前生产的批次进行全检。调研对象意见：以上描述真实还原了实际调研场景，符合本部门业务需求，并在本人的职责范围内，可以确认。调研对象：日期：-4-