管理信息系统建设方案与思考

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1、调度中心DMIS系统建设--调度信息化建设思考1现状与需求分析1.1现状与问题1.1.1调度组织机构公司下辖14个供电局和1个运维局,调度通信中心属于省级调度机构。目前辖下有14个地区级调度机构。调度通信中心是实时运行的组织、协调和指挥中心,是统一调度的省级调度机构,也是公司的职能部门。归口管理调度、运行方式、继电保护、调度自动化、通信、水调、安全生产等专业工作,并直接指挥南宁、柳州、桂林、河池、梧州、玉林、贵港、北海、防城、钦州、来宾、崇左、百色、贺州十四个地区电网的电力调度,负责全区220kV电压等级变电站、输电线路和电网安全自动装置管理以及发电

2、机组调度,监督控制电能质量,负责全区电力调送及与云南、贵州、广东三省电网之间的电力输送控制。随着不断扩大,中调在加强电网调度管理的同时,逐步完善企业内部管理,在内部管理方面根据公司的批示和安排,做出相应调整,为企业生产提供有利条件,确保电网安全、优质、经济运行。调度中心现有职工100人,设有8个部门:综合科、安全生产技术科、调度科、方式科、水调中心、继电保护科、自动化科、通信科。1.1.2现有系统现状与问题1.1.2.1供电局生产MIS公司于2008年底开始在公司所属14个供电局全面推广生产MIS系统,该系统采用统一标准、统一流程、统一版本建设。其功

3、能中包含了供电局所辖地调调度部门的生产管理工作,如停电计划、停电申请票、调度日志等内容。如何处理OMS与生产MIS两者之间的范围及关系,这是OMS建设必须考虑的一个重要问题。1.1.2.2公司本部生产MIS公司于2009年开始建设公司本部生产MIS,该系统实现统一的公共信息模型(CIM)。其中包括通信、自动化设备的相关标准。OMS包含中调直管的通信、自动化主站的维护,该模块也必须遵循该标准。为保证信息标准的统一建设、统一维护,必须考虑两者之间的关系。1.1.1.1公司短信平台公司于2009年4月开始建设公司短信平台,该平台与移动运营商的MAS平台互联

4、,实现短信的接收和发送,目前在调试接口,预计2009年8月底完成。1.1.1.2各专业应用系统由于历史的原因,在调度部门内部原有DMIS系统,同时也分散着各种专业系统,这些系统往往功能单一而实用,但由于设计时相互独立,数据难以共享。因此,既保证调度运行管理信息系统的统一性,又保留原有系统的优秀功能和原有投资,避免重复建设,重复投资,这是一个必须妥善解决的重大问题。1.1.2南网数据交换现状2009年5月,公司发布《关于网省DMIS互联工作安排的通知》,并附《南网网省调度管理信息纵向交换接口规范》及《南网网省调度管理信息纵向交换数据标准》,通知要求各中

5、调按照接口规范的要求建设本省数据交换平台,实现网省间调度管理类信息的交换。1.1.3各厂站数据交换现状调度中心的各直属电厂在很多业务上与中调存在数据交换问题。如检修计划、检修票、接线图等等功能。但各直属电厂因为各种原因,没有建设有相关的信息系统来进行这类业务数据的上报。在网络划分上,各直属电厂的网络环境不在电力内网,不能直接访问电力内网的系统或数据。而基于安全性考虑,外网用户访问内网的系统必须有严格的安全保障。各供电局目前主要通过综合数据网访问、使用DMIS系统,如检修计划、检修票、接线图、上报负荷预测和发电计划等等功能。桂林局已经使用WebServ

6、ices方式直接访问DMIS来进行负荷预测和发电计划等自动上报工作。2项目建设目标OMS的建设目标综合考虑了电网调度“十一五”,“十二五”发展的需要,强调调度运行及调度八大专业管理业务流程的整合,尽可能消除目前的信息孤岛,初步达到调度管理信息区的应用整合,支持调度运行的协作业务运作。其目标可细分如下:1、在调度中心建成一个统一管理、统一存储的调度业务管理系统,能快速适应企业业务的不断调整变化,既能满足目前的生产管理最迫切的需要又能支持长期的可持续发展;2、全面梳理中调、地调调度业务,分析总调数据接口,建成一个统一、完善的纵向数据交换平台,实现省地业务

7、流转贯通及数据交换,满足总调数据上传要求;全面分析调度现有各系统业务范围及现状,实现各系统的数据接口、链接或重新开发;3、建立一个调度子门户,实现调度运行管理信息的全面展现。OMS建设完成后,今后调度中心管理信息区将不再建设独立的信息管理系统,所有运行管理功能都应在OMS中作为一个功能模块进行开发和统一管理,所有基础数据存储在OMS内,所有面向外部的数据发布都由OMS进行对外发布。1项目内容与范围OMS的内容包含省调一级的生产管理、专业管理、计划管理和考核管理等相关业务,并通过调度专业信息查询网站进行调度信息的展现,同时与总调实现数据上传、与地调实现

8、省地业务流转贯通及数据交换。针对省调一级现有的系统,进行相应的数据接口、链接或重新开发。具体为:废弃并重新开

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