管理信息系统建设方案与思考.doc

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1、调度中心DMIS系统建设“调度信息化建设思考1现状与需求分析1.1现状与问题1.1.1调度组织机构公司下辖14个供电局和1个运维局,调度通信屮心属于省级调度机构。n前辖下有M个地区级调度机构。调度通信屮心是实吋运行的组织、协调和指挥屮心,是统一・调度的省级调度机构,也是公司的职能部门。归口管理调度、运行方式、继电保护、调度自动化、通信、水调、安全生产等专业工作,并直接指挥南宁、柳州、桂林、河池、梧州、玉林、贵港、北海、防城、钦州、来宾、崇左、百色、贺州十四个地区电网的电力调度,负责全区220RV电压等级变电站、输电线路和电网安全自动装置管理以及发电机组调度,监督控制电能质量,负责全区电

2、力调送及与云南、贵州、广东三省电网之间的电力输送控制。随着不断扩大,屮调在加强电网调度管理的同吋,逐步完善企业内部管理,在内部管理方而根据公司的批示和安排,做出相应调整,为企业生产提供有利条件,确保电网安全、优质、经济运行。调度屮心现有职工100人,设有8个部门:综合科、安全生产技术科、调度科、方式科、水调屮心、继电保护科、自动化科、通信科。1.1.2现有系统现状与问题1.1.2.1供电局生产MIS公司于2008年底开始在公司所属14个供电局全而推广生产MIS系统,该系统采用统一标准、统一流程、统一版本建设。其功能屮包含了供电局所辖地调调度部门的生产管理工作,如停电计划、停电申请票、调

3、度日志等内容。如何处理0MS与生产MIS两者之间的范囤及关系,这是0MS建设必须考虑的一个重要问题。1.1.2.2公司本部生产MIS公司于2009年开始建设公司本部生产MIS,该系统实现统一的公共信息模型(CTM)o其中包括通信、自动化设备的相关标准。0MS包含中调直管的通信、自动化主站的维护,该模块也必须遵循该标准。为保证信息标准的统一建设、统一维护,必须考虑两者之间的关系。1.1.2.3公司短信平台公司于2009年4月开始建设公司短信平台,该平台与移动运营商的MAS平台互联,实现短信的接收和发送,FI前在调试接口,预计2009年8月底完成。1.1.2.4各专业应用系统由于历史的原因

4、,在调度部门内部原有DMTS系统,同时也分散着各种专业系统,这些系统往往功能单一-而实用,但由于设计时相互独立,数据难以共亨。因此,既保证调度运行管理信息系统的统一性,乂保留原有系统的优秀功能和原有投资,避免重复建设,重复投资,这是一个必须妥善解决的重大问题。1.1.3南网数据交换现状2009年5月,公司发布《关于网省DMIS互联工作安排的通知》,并附《南网网省调度管理信息纵向交换接口规范》及《南网网省调度管理信息纵向交换数据标准》,通知要求各屮调按照接口规范的要求建设本省数据交换平台,实现网省间调度管理类信息的交换。1.1.4各厂站数据交换现状调度屮心的各直属电厂在很多业务上与屮调存

5、在数据交换问题。如检修计划、检修票、接线图等等功能。但各直展电厂因为各种原因,没有建设有相关的信息系统来进行这类业务数据的上报。在网络划分上,各直属电厂的网络环境不在电力内网,不能直接访问电力内网的系统或数据。而基于安全性考虑,外网用户访问内网的系统必须有严格的安全保障。各供电局H前主要通过综合数据网访问、使用DMIS系统,如检修计划、检修票、接线图、丄报负荷预测和发电计划等等功能。桂林局已经使用WebServices方式直接访问DMTS來进行负荷预测和发电计划等自动上报工作。2项目建设目标0MS的建设H标综合考虑了电网调度“十一五”,“十二五”发展的需要,强调调度运行及调度八大专业管

6、理业务流程的整合,尽可能消除H前的信息孤岛,初步达到调度管理信息区的应用整合,支持调度运行的协作业务运作。其H标可细分如下:1、在调度屮心建成一个统一•管理、统i存储的调度业务管理系统,能快速适应企业业务的不断调整变化,既能满足H前的生产管理最迫切的需要又能支持长期的可持续发展;2、全面梳理屮调、地调调度业务,分析总调数据接口,建成一个统一、完善的纵向数据交换平台,实现省地业务流转贯通及数据交换,满足总调数据上传要求;全面分析调度现有各系统业务范围及现状,实现各系统的数据接口、链接或重新开发;3、建立•一个调度子门户,实现调度运行管理信息的全面展现。OMS建设完成后,今后调度屮心管理信

7、息区将不再建设独立的信息管理系统,所有运行管理功能都应在OMS屮作为一个功能模块进行开发和统一管理,所有基础数据存储在OMS内,所有面向外部的数据发布都由OMS进行对外发布。3项目内容与范围OMS的内容包含省调一级的生产管理、专业管理、计划管理和考核管理等相关业务,并通过调度专业信息查询网站进行调度信息的展现,同吋与总调实现数据上传、与地调实现省地业务流转贯通及数据交换。针对省调一级现有的系统,进行相应的数据接口、链接或重新开发。具体为:废弃并

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