公司招聘管理制度（doc范本）

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1、新海电气股份有限公司招聘管理制度第一章总则3第一条适用范围3第二条制定目的3第三条招聘原则3第二章招聘职责3第四条人力资源部职责3第五条 用人部门职责4第三章招聘流程管理4第六条确定招聘需求4第七条确定招聘形式5第八条选择招聘渠道5第九条确定候选人5第十条 甄选5第十一条初试5第十二条复试6第十三条 录用6第十四条聘用7第四章附则7附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划

2、报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价表》附件十四《招聘活动评估表》附件十九《拟录用员工信息汇总表》附件二十《月招聘分析报表》附件二十一《招聘会分析报告》附件二十二《推荐人员信息汇总表》新海电气股份有限公司招聘管理制度第一章总则第一条适

3、用范围本制度适用于公司副部/副厂级及以下所有计时制员工的招聘管理。第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第四条人力资源部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计

4、人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。第五条 用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2.协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3.参与候选人专业技术水平测评。第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求1.各厂/部根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2.人力

5、资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总裁审批。3.各厂/部提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。4.招聘需求审批权限表需求职位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源部长主管副总补员直接主管部门负责人人力资源部长5.提出《人力资源需求申

6、请表（增员）》的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。6．人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。第七条确定招聘形式人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。第八条选择招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。第九条确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人

7、部门作好面试准备。第十条 甄选1. 人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2. 测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。3. 人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。4. 甄选包括初试和复试。第十一条初试1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。

8、2．初试内容2.1笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。2.2面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写人力资源部初试意见。第十二条复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能