人员招聘管理制度范本

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1、人员招聘管理制度范本　　　　一总则　　　　第一条目的　　　　为满足公司持续、快速发展的需要特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制　　　　第二条原则　　　　公司以“人才是企业之本”为指导思想坚持公开、公平、公正的招聘原则使公司用人机制更趋科学、合理　　　　第三条适用范围　　　　本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理　　　　二招聘组织　　　　第四条招聘组织管理　　　　一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责在办公室分管领导指导下开展工作经总经理批准后执行　　　　二、对公司

2、部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导办公室承办　　　　三招聘形式及流程　　　　第五条招聘形式　　　　分为内部招聘和外部招聘两种形式招聘形式的选择原则上采取“先内后外”的顺序同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑　　　　（一）、内部招聘　　　　1、鉴于内部员工比较了解企业的情况对企业的忠诚度高内部招聘可以改善人力资源的配置状况提高员工的积极性公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘　　　　2、内部招聘形式　　　　在征得应聘员工及其目前所在部门

3、意见的前提下进行内部招聘为供求双方提供双向选择的机会　　　　（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺通过竞聘选拔）等　　　　（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式经用人部门申请办公室审核后可对空缺岗位进行竞聘　　　　3、内部招聘流程　　　　（1）内部招聘公告　　　　办公室根据招聘岗位的职务说明书拟订内部招聘公告　　　　（2）内部报名　　　　所有员工征得直接上级同意后都有资格向办公室报名申请　　　　（3）筛选　　　　办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审公司普通职位、一般管理职位的评审结

4、果经各部门分管领导审核报公司办公会通过后生效中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案　　　　（4）录用　　　　经评审合格的员工应在一周内做好工作移交并到办公室办理调动手续在规定的时间内到新部门报到　　　　（二）、外部招聘　　　　1、在内部招聘难以满足公司人才需求时采取外部招聘方式　　　　2、外部招聘组织形式　　　　外部招聘工作的组织以办公室为主其他部门配合必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加　　　　3、外部招聘渠道　　　　外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织具体招聘渠道如下：　　　　（1）内部员工推荐　　　　公司

5、鼓励内部员工推荐优秀人才由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用　　　　（2）媒体、招聘会招聘　　　　通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息或通过人才招聘会招聘　　　　4、招聘流程　　　　（1）面试　　　　办公室向初选合格的求职者发面试通知并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件面试由面试小组进行面试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门分管领导；二、办公室分管领导；三、资深专业人士专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加面试结束后小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记

6、录单》（附件一）上报公司总经理决定是否聘任当小组成员未能达成一致结论时提交总经理进行讨论决定　　　　（2）录用　　　　通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果办公室根据应聘人员的体检结果对体检合格者发《录取通知书》