2008-2009学年度第一学期（2008秋）小学学校工作计划

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4、指导思想　　继续围绕“着力内涵发展，重塑学校文化”这一中心，以争创省优质学校、营造和谐校园为两个工作重点，达到三个确保：确保师德、确保安全、确保规范。继续打好五场攻坚战：打好课堂教学的攻坚战、打好质量评估的攻坚战、打好依法治校的攻坚战、打好文化　　建设的攻坚战、打好内涵发展的攻坚战。努力把学校办得让家长满意，学生喜欢，教师留恋，同行尊重，领导信任。　　主要工作：　　一、队伍建设与管理改革　　（一）领导班子建设　　1、领导干部要继续强化四种意识：大局意识、协作意识、学习意识、保密意识。　　2、领导干部要始终遵循五条行动准则：祛邪扶正、平易近人、理解关心、赏罚分明、自制自

5、律。　　3、牢固树立“领导就是服务”的意识，争做思路宽、眼界宽、胸襟宽的“三宽”干部。　　4、领导干部要做到四个加强：加强学习、加强督查、加强计划、加强规范。　　（二）教师队伍建设（小学教育吧欢迎您投稿）　　1、认真制订新学年个人发展计划，重点抓落实。　　2、继续加强师德教育，树立良好的职业道德。提倡爱生爱校爱自己，认真执行区教育局“五不准”规定和六条禁令，遵守师德规范，坚决杜绝体罚和变相体罚。　　3、通过“名师大课堂”等活动，继续实施“旗帜工程”，培养各学科的“领头雁”，引导教师向学科带头人、骨干教师的方向努力。　　4、继续开展评优课活动。　　（三）学校管理改革　　

6、1、继续探索精致化管理，使之最终成为学校最大的特色。做到“严、细、实、活、新”。　　严：严格各种规范，特别是要严格遵守《江苏省中小学管理规范》。　　细：细化管理过程，特别是要细化教育教学的全程管理。　　实：实干每件小事，把简单的事做好。　　活：活化课程内容，继续实施“三百工程”和“十好规范”教育。　　新：创新工作方法，增强服务意识、全局意识、发展意识、整合意识。　　2、继续强化请假制度的执行，两节课内向年级组长请假，课务自理；半天以上向主管校长请假，填写请假申请单；中层干部向校长请假。　　3、继续加强行政值日管理，提高行政值日的实效性。　　4、切实加强体、卫、艺、科学

7、、信息等学科的管理。　　二、文明建设与活动设计（小学教育吧欢迎您投稿）　　（一）学校文化建设　　1、明确办学目标：近期目标：2008年争创江苏省优质学校；中期目标：到2011年把学校办成领导信任、同行尊重、家长满意、师生留恋的现代化学校；远期目标：到2014年把学校办成特色鲜明、质量上乘、文化深厚、信誉卓著的名校。　　2、遵循“儒、实”校训。儒：社区有儒雅之气，学校有书香之气，教师有书卷之气，学生有书生之气；实：真实、朴实、扎实、厚实。　　3、坚持“创造适合学生发展、教师发展、学校发展的文化”这一办学理念。　　4、继续打造三种精神：荣辱与共的团队精神