QCC降低手术耗材浪费率

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1、降低手术耗材的浪费率手麻科护理品管圈活动汇报第二期汇报人：林彩虹星星圈成果汇报CompanyLogo前一期活动效果维持情况★二甲综合性医院-独山子人民医院★手麻科护理组我们医院,我们团队圈的介绍圈名：星星圈成立日期：2015年3月1日成员：8人平均年龄：31圈长：张国丽辅导员：林彩虹所属单位：独山子人民医院手麻科圈员：王瑜、夏迎、哈斯木、孙丽、张绍婷、毛宝霞主要工作：降低手术耗材的浪费率活动日期：2016年3月---2016年10月www.themegallery.com姓名职称文化程度职责小组分工林

2、彩虹主管护师本科辅导员外部协调张国丽主管护师本科圈长督导实施、总策划王瑜主管护师本科圈员分析记录、实施夏迎主管护师本科圈员统计整理哈斯木护理师本科圈员现场实施孙丽护理师本科圈员现场实施张绍婷护士大专圈员数据收集、统计毛宝霞护士大专圈员数据收集、统计圈成员简介CompanyLogo汇聚集体的智慧和能量，确保质量、安全林彩虹辅导员张国丽圈长王瑜圈员夏迎圈员哈斯木圈员孙丽圈员张绍婷圈员毛宝霞圈员CompanyLogo圈的介绍-圈名星星圈在医院里，医生是“台前”，我们是幕后，很多病人甚至不知道手术室护士的存在

3、，不知道无影灯下还有这样一群忙碌的身影；我们愿做蓝色夜幕里的平凡而又美丽星星，默默地迸发出所有的光和热，照亮整个夜空！圈的介绍-圈徽维吾尔族组员哈斯木手工绘制CompanyLogo一颗星星的亮光有限，凝聚在一起就是光辉，意味着，我们愿意用智慧和双手，托起生命的天空红色的爱心，绿色的希望，银色的手术器械，用我们的智慧和双手维系生命绿树环绕，代表富于生机、欣欣向荣的团队无效果1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进计划Pla

4、n实施Do确认Check处置Action有效果5.解析启动PDCA循环主题选定主题评价上级政策可行性迫切性圈能力总分排序选定严格落实手卫生预防切口感染504040461762降低手术耗材的浪费率，能降低成本核算504848441901延长手术器械的使用寿命，保证手术顺利进行504238401703加强沟通技巧的学习424236381584评价说明分数上级政策可行性迫切性圈能力1没听说过不可行半年后再说需多部门配合3偶尔告知较可行下次解决需一个部门配合5常常提醒可行尽快解决自行能解决降低手术耗材的的浪费

5、率选题理由前言随着外科手术技术的不断创新和拓展，新的耗材种类不断涌现。而一次性耗材在外科手术中的广泛使用，不仅提高了医务人员的工作效率，缩短了手术时间，有效地预防和控制医院感染的发生，而且降低了手术的风险性。降低手术室手术耗材的浪费率——-降低病人的费用-科室的耗材成本-医院给手术室下达的运营指标-更关系到单病种核算和社保费用。CompanyLogo选题理由外科新手术的大量开展，无菌物品（一次性手术耗材）的种类和用量大大增加，随之在手术过程中，逐渐出现了术中手术耗材的浪费现象：因各种原因造成的术中打开

6、包装袋而未用、重复操作、因各种原因污染而需再次打开同一手术耗材的现象，都统称为手术耗材的浪费。CompanyLogo“降低手术耗材的浪费率”对患者而言对科室而言降低患者的手术费用2016年院长方针目标；减少资源浪费，达到减耗增效。提高节约意识，增强护士专业水平的能力，提高科室经济效益。对医院而言选题理由无效果1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进计划Plan实施Do确认Check处置Action有效果5.解析启动PDC

7、A循环活动计划拟定CompanyLogo月份周期活动项目2016.32016.42016.52016.62016.72016.82016.92016.10方法负责人12341234123412341234123412341234选出圈徽圈名脑力激荡全体.主题选定评价法张国丽活动计划拟定甘特图王瑜.现状把握流程图、查检表柏拉图哈斯木.目标设定柱状图张国丽解析鱼骨图夏迎对策拟定脑力激荡全体对策实施检讨PDCA孙，婷，毛效果确认柏拉图雷达图哈斯木标准化流程图王瑜检讨与改进张国丽计划线:实施线：因新开展手术，

8、实施时间延长因数据收集提前，后期活动全部提前无效果1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进计划Plan实施Do确认Check处置Action有效果5.解析启动PDCA循环现况把握统计2016年3月1日至31日，手术共198台，其中择期手术175台，统计3月择期手术术中一次性无菌物品总量6462件，术中打开包装袋未用的物品和重复性操作造成的浪费共有1098件，平均每台6.3件