北京城建集团企业战略管理研究报告

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1、企业战略管理课程大作业北京城建集团企业战略研究报告专业：工商管理班级：商10级1班姓名：崔晨学号：11指导老师：张俊经济与管理工程学院2013年6月7日3目录一、企业基本情况31、背景与历史32、行业与产品33、使命、远景与目标44、企业战略概括4二、外部环境分析51、宏观大势分析——PEST分析模型52、产业环境分析——波特五力分析63、区域环境分析64、产业机会分析7三、企业内部分析81、北京城建集团SWOT分析82、北京城建集团价值链分析9四、企业现行战略运行效果分析101、公司总体战略运行分析

2、102、经营战略运行分析11五、企业战略发展建议12参考文献1433北京城建集团企业战略管理研究报告一、企业基本情况1、背景与历史北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好

3、”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。北京城建集团现有总资产630亿元，自有员工26500人，2012年年经营额652亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积300万平方米以上。现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000

4、、ISO14001、OHS18000认证。2、行业与产品北京城建集团优质高效完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都机场3号航站楼、银泰中心等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程，71次荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。北京城建集团是北京奥运工程建设唯一一家受到党中央、国务院表彰的施工企业集团，为国家成功举办奥运会做出了突出贡献。胡锦涛主席称赞鸟巢建设的成功谱写了中国建筑史上的光辉一页。集团还先后获得全国思想

5、政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。15完成人：崔晨北京城建集团企业战略管理研究报告3、使命、远景与目标北京城建集团组建已30周年。30年间，集团由小到大，由弱到强，从名不见经传到全国闻名；30年间，集团累计获得国家、住房建部和北京市各类科技进步奖123项，共收获各类技术创新成果1671项。在这一发展历程中，企业持久的技术研发和科技创新能力为北京城建集团腾飞提供了强大的助力。北京城建集团始终把“科教兴企”作为企业发展重要途径并作为自己的使命，以培养优秀人才队伍成为集团可持续发

6、展的源动力。北京城建公司中长期发展目标：思路决定出路，采用标准化模式的管理，牢固把握企业现代发展的方向，走市场开拓和经营化创新发展之路。中国现在正处于飞速发展阶段，需要各个方面的人才，而北京城建集团就是把建设中国未来作为远景，成为中国建筑行业的龙头。4、企业战略概括凭借着08奥运的契机，让更多的人认识了北京城建集团，这个富有“铁军”精神的企业。集团公司组建以来，大力实施“走出去”战略，已优质快速地完成了一大批国家、省市重点工程、外资工程和国际工程，55次获得中国建筑业最高奖“鲁班奖”和国家优质工程奖，

7、673次获得北京市“长城杯”奖和省市优质工程奖。集团在国内近30个省市承担业务和项目，在亚洲、欧洲、非洲等20多个国家承建了工程项目,创造了良好的信誉。作为集团先期改制的企业之一，北京城建北方建设有限责任公司始终坚持贯彻实施集团“走出去”的发展战略，践行集团“立足北京，扩大外埠，拓展国际”的营销策略，不断加大国内外市场的开发力度，逐步形成了“三足鼎立”的经营格局，由北京本地成功进军国内、国际市场，顺利实现了由单一国内经营向占领两个市场、利用两种资源的转变，迎来了企业改制后的跨越式发展。15完成人：崔晨

8、北京城建集团企业战略管理研究报告二、外部环境分析1、宏观大势分析——PEST分析模型（1）政治法律面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策法律来限制他的价格。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。如：税收政策、限制房地产开发的的贷款管理、规范土地储备管理、加强住房消费贷款管理等（2）经济环境经济环境是指与国家或地区经济发展状况相关的各种要素。房地产业的发展与经济环境息息相关，经济的发展的水平和增长速度决定或制约着房地产业的发展水平，经济环