战略管理2009第15期0424

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1、追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点战略管理.STRATEGYMANAGEMENT大为集团北京大为远达管理咨询有限公司2009年第15期2009-04-24【理念更新】中国企业如何应对“变局”：中国凭着“没有最低，只有更低”的理念，成为了当之无愧的“世界工厂”。打赢了全球范围内的价格战。危机来临，有人提出中国依然要致力于降低成本，为世界造更多廉价的产品。但由于人民币升值、劳动力成本急升，“中国制造”的先天成本优势在危机中逐渐消失，向成本索要利润的低附加值出口模式面临山穷水尽。中国企业到底如何面对这百年不遇的变局……（P2）中国公司治理的3大挑战：如果说过去人们往往把全球化定义为经

2、济实体或区域之间的自由贸易，那么现今的全球化则应定义为一个统一的金融体系。亚洲和世界新兴市场不再简单独立于其他经济实体。这次在美国、欧洲和其他世界金融中心爆发的信贷危机也对亚洲和世界新兴市场产生了很大的冲击……（P7）【实务操作】寒冬里挽救企业的九大策略举措：经济危机，可能是部分企业濒临破产、倒闭之际，也正是行业洗牌、企业重新排序之时。了解到，国内很多企业并没有坐以待毙，而是积极采取了多种方式来“御寒”，以期求得更大的生存空间或更大、更快的发展力量和速度。狭路相逢勇者胜。不管你是不是敌人的对手，都要勇于亮剑……（P10）【案例分析】十字路口的英特尔：英特尔的死对头AMD因不堪重负已经剥离了生

3、产业务。这无形中增强了AMD抗英特尔“价格打击”的能力，甚至形成性价比优势。这对英特尔显然非常不利。当然，英特尔仍坐拥丰富的现金，其市场份额也远高于AMD。目前看来，英特尔仍无意效仿AMD，不过它也进行了策略性的调整……（P14）【企业家风采】成功的领导者是如何思考的：北京总部热线:(010)83514101总机:(010)83514103管理咨询部:转802经济研究部:转808市场部:转801客户服务部:转806上海分公司电话:(021)28452956热线电话:15900615784-23-追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点我们经常关注成功的领导者是如何行事的，但往往我们忽

4、略了他们的思考过程。领导者在其行动中很少会展现出他们的思维方式，并且通过阅读一些有关成功领导者的著作，也不可能了解到领导者的思维方式。因此，需要关注领导者头脑中的观点，特别要关注他们从冲突的观点中做出抉择的过程……(P19）【理念更新】中国企业如何应对“变局”　　长期以来，中国凭着“没有最低，只有更低”的理念，成为了当之无愧的“世界工厂”，打赢了全球范围内的价格战。危机来临，有人提出中国依然要致力于降低成本，为世界造更多廉价的产品。但由于人民币升值、劳动力成本急升、环保压力加大,“中国制造”的先天成本优势在危机中逐渐消失，向成本索要利润的低附加值出口模式面临山穷水尽。那么，中国企业到底如何面

5、对这百年不遇的变局？　　让企业回归本质　　这场危机让不少自以为是的企业经营者明白企业健康的重要性，以及什么才叫企业经营的本质。　　如果没有经济危机，所有的企业，特别是开始做大了的企业经营者肯定觉得自己是天才，因为“人有多大胆、地就有多大产”！要风得风、要雨得雨！而残酷的现实规律是，任何事物只要有高潮，就会有低谷，甚至危机，而且是意料之外的危机，企业界当然不会例外！　　在这样的考验面前，企业一切虚饰的东西将显出原形，一切违反规律的做法将受到惩罚！　　从面前的现状分析，此次倒闭数量最多的是非常规经营者，最典型的就是以“金融创新”命名的金融投资非常规经营者——投资银行和次贷关联经营者。其次就是那些

6、以非常规手段经营（非常规手段获得资金、非常规手段获得其他经营资源、非常规手段运营资源）的其他投资机构和实业机构（最典型者应该是美国的麦道夫、中国的非法集资案主谋以及那些依靠非常规资金运营的实业经营者，如浙江某些倒闭的民营企业），而那些常规经营者尽管受到冲击（如松下、华为、方太等），但不会因此而消失。　　此次危机正是企业的抗生素、消炎药，具有副作用，但是它会很快地让不少自以为是的企业经营者明白企业的健康是多么的重要、什么才叫企业经营的本质！北京总部热线:(010)83514101总机:(010)83514103管理咨询部:转802经济研究部:转808市场部:转801客户服务部:转806上海分公

7、司电话:(021)28452956热线电话:15900615784-23-追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点　　其实，这个本质一点也不神秘！用一句特俗的话，就是松下幸之助等那些成功老企业们说过的“多挣少花”，就是养成良好的企业经营习惯，不要把投机当投资、不要把一时的投资“放纵”当作长期的快乐源泉。你就是成功到了首富的程度，如果忘记了还有基本的本质问题，都会出问题，甚至会深陷牢狱！两年前，这些话会