战略管理试题(2009a)

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1、战略管理试题(2009A)桂林电子科技大学试卷　　　　　　2008-2009学年第2学期课号0821622课程名称企业战略管理（A卷;闭卷）适用班级（或年级、专业）考试时间120分钟班级学号姓名题号一二三四五六七八九十成绩满分30241630得分评卷人一、多选题(每小题3分，共10小题30分，多选少选均不得分)1、企业战略管理具有()的特点。a、全局性；b、长远性；c、竞争性；d、风险性；e、适应性。2、企业战略管理体系包括()。a、公司战略；b、竞争战略；c、部门战略；d、职能战略。3、企业战略管理过程包括()。a、战略分析；b、战略目标；c、战略制定；d、战略实施。4、宏观环境分析(P

2、EST分析)是指()。a、政治法律环境；b、经济环境；c、社会文化环境；d、人口环境；e、技术环境。5、六种力量模型是指()。a、潜在进入者威胁；b、现有企业之间的竞争；c、替代品的压力；d、供方的讨价还价能力；e、买方讨价还价的能力；f、利益相关者的影响；g、政府机构；h、企业股东、债权人、工会组织。6、制定战略目标的原则有()。a、系统性原则；b、关键性原则；c、平衡性原则；d、超前性原则；e、权变性原则。7、一体化成长战略包括()。a、前向一体化；b、后向一体化；c、横向一体化；d、水平一体化。8、增长型战略包括()。a、同心园增长战略；b、集中于单一产品或服务的发展战略；c、一体化

3、发展战略；d、多元化发展战略。9、核心竞争力的特征包括()。a、用户价值性；b、独特性；c、延展性；d、复杂性；e、价值的可变性。10、企业战略管理要素包括()。a、产品与市场领域；b、成长方向；c、产品开发；d、竞争优势；e、协同效应。二、简答题(每小题8分，共24分)　　1、什么是竞争优势？　　2、定点超越战略技术的核心思路？　　3、什么是核心竞争力？　　三、论述题(16分)　　论述企业在什么情况下应该多元化，在什么情况下应该专业化？　　四、案例分析题(30分)　　桂林市啄木鸟医疗器械有限公司于2001年1月成立，公司主要创始人为桂电校友吴勋贤先生。该公司成立之初选定生产销售超声洁牙机

4、的这一狭小的产品市场，并集中全部资源主攻超声洁牙机的最关键部件--针头这一点，先在局部形成必胜力量。该公司长期坚持质量领先，在生产超声洁牙机上达到“精”，以精益求精区别于竞争对手，在客户中形成持久的信誉，经过三年多的努力，该公司生产的超声洁牙机逐渐占中国同类产品市场的70%左右。该公司企业首脑稳定，重视人情化管理，具有类家族企业文化，职员流失率低于当地水平。该公司特别注重日积月累的小改进。以这种不断的改进，包括“学习曲线”，逐渐形成别人难以模仿的“专而精”，同时培养了较好的研究开发能力。经过八年多的努力，该公司从一个成立之初年产值仅有几十万元的小企业发展到如今产值上亿元的规模企业，是国内超

5、声洁牙机生产商中唯一通过美国国家食品药品监督管理局（FDA）认证和德国莱茵公司（TUV）CE产品认证、ENISO13485：2003、ENISO9001：2000质量体系认证的公司，产品不仅稳占有国内约70%的市场份额，在同类产品中享有盛誉，产品技术水平达到国际先进，填补了国内同行业技术空白，并远销到美国、英国、德国、韩国、澳大利亚、巴西、瑞士等90多个国家和地区，创汇额度在国内同类产品中据首位，获得了国内外用户的广泛赞誉。　　请你对桂林市啄木鸟医疗器械有限公司的成长战略进行分析。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　参考答案　　一、多选题(每小题3分，共10小题30分，

6、多选少选均不得分)　　1、abcde2、abd3、acd4、abce5、abcdef6、abce7、abc8、bcd9、abce10、abde　　　　二、简答题(每小题8分，共24分)　　1、竞争优势是企业某种不同于竞争对手的独特品质，在产业中相对于竞争者所拥的独特且优越的竞争地位。　　2、知己知彼、取长补短、互惠互利、领先一步。　　3、核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。　　　　三、论述题(16分)　　大企业可以做多，中企业应当做专；老企业可以做多，新企业应当做专；有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做专；投资类企业可以做多，生产

7、经营类企业应当做专；夕阳应当做多，朝阳应当做专。　　　　四、案例分析题(30分)　　啄木鸟医疗器械有限公司采用的是基于利基的专业化竞争战略。　　企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。　　1