市场营销期末复习参考

市场营销期末复习参考

ID:18509734

大小:136.00 KB

页数:12页

时间:2018-09-18

市场营销期末复习参考_第1页
市场营销期末复习参考_第2页
市场营销期末复习参考_第3页
市场营销期末复习参考_第4页
市场营销期末复习参考_第5页
资源描述:

《市场营销期末复习参考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、市场营销复习试卷结构:一、填空题(每空1分,共10分)二、选择题(每小题1分,共20分)三、判断题(每题1分,共10分)四、简答题(3道,26—28分)五、案例题(2道)第一章导论1.市场营销学的研究对象是以(满足消费者需求)为中心的企业市场营销活动过程及其规律。2.判断:市场包括广义的和狭义的市场,营销学中的市场主要指某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和3.填空:市场包含三个主要因素:有某种需要的人、购买能力、购买欲望4.(市场营销)是指以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的一些列活动和过程5.市场营销的目的是交换,在交换双方

2、中,如果一方比另一方更主动、更积极地寻求交换,则前者称为市场营销者,后者称为潜在顾客。如果买卖双方都在积极寻找,我们把这种情况称为相互市场营销6.判断:交换发生的5个条件,A至少有两方B每一方都有被对方认为有价值的东西C每一方都能沟通信息和传送物品D每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品E每一方都认为与另一方的交换是适当的或称心如意的7.选择:关系营销强调(顾客忠诚度 ),保持老顾客比吸引新顾客更重要8.市场营销者,是指希望从别人那里取得所需资源并愿意以某种有价之物作为交换的人二、简答1.从宏观的角度看,营销的重要性体现在哪些方面答案:1、市场营销在不同行业的

3、扩散; 2、推动企业重视市场营销的主要因素:销售额下降、增长缓慢、购买行为的改变、竞争的加剧和营销成本的提高; 3、市场营销职能在企业中地位的变迁。第二章市场营销哲学的演变1.选择,理解:市场营销的六种观念(给出一个例子,判断属于哪种观念)P191.1.选择,导致企业市场营销近视的是( 产品观念 )。1.2.选择,许多冰箱生产厂家近年来高举“环保”、“健康”旗帜,纷纷推出“无氟”“节能冰箱”它们所奉行的市场营销观念是( 社会市场营销观念 ) 1.3.选择,社会营销观念认为( 兼顾企业,消费者和社会三方面的利益 )1.4.选择,以顾客为中心的观念是指(  市场

4、营销观念  )2.顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额3.4P市场营销组合:产品、价格、渠道、促销4.在市场营销组合的4P之外,还应该加上两个P,即权利和公共关系,成为6P。这就是(大市场营销 )。二、简答1.市场营销管理哲学的演变经历了哪几个阶段?答案:生产观念,产品观念,推销观念,市场营销观念,客户观念,社会市场营销观念2.4p市场营销组合有哪些特点?答案:4P:产品(produce)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion) (1) 市场营销组合因素对企业来说都是“可控因素”。 (2) 市场营销组合是一个复合结构。

5、 (3) 市场营销组合又是一个动态组合。 (4) 市场营销组合要受企业市场定位战略的制约,即根据市场定位战略设计、安排相应的市场营销组合。第三章战略计划与市场营销管理1.选择,理解,波士顿矩阵法P391.1.选择,一般来说,经常需要大量的资金投入以支持其快速增长的业务是(明星类业务)1.2.选择,盈利多,现金收入多,可以为企业提供大量现金的业务是(金牛类业务)2.填空,企业发展新业务的方法有三种:密集增长、一体化增长、多元化增长3.选择,理解,产品/市场发展矩阵P42(什么产品打入什么市场需要什么策略)3.1选择,星巴克在当前的市场区域开设新店,方便更多的顾

6、客惠顾,它实施的是(市场渗透)4.选择,理解,(某个企业的收购案例属于后向、前向、水平一体化,书上有例子)5.市场营销管理的实质是(需求管理)6.选择,判断,市场营销管理的任务:负需求(温州假皮鞋、过山车事故,将其转为正需求)、无需求(刺激市场需求)、潜伏需求(开发市场需求)、下降需求(重振市场需求)、不规则需求(海南旅游淡旺季,协调市场需求)、充分需求(努力维持市场需求)、过量需求(降低市场需求)、有害需求(香烟,反市场需求)6.1.某葡萄酒厂拟开发新市场,但调研结果表明当地的消费者不喜欢葡萄酒,此时该企业应采取的调节市场需求的策略是()A.维持营销策略B

7、.改变营销策略C.降低营销策略D.刺激营销策略【D】7.选择,理解,目标市场选择策略(会考某个案例属于什么策略)7.1选择,某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备,这是一种(市场专业化)策略二、简答题1.怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?答案:波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价,纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率,以10%为分界线,以上为高增长率,以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率,即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业

8、最大的竞争者的市场占有率之比,以1.0为分界线,以上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。