生产企业供应链管理探析

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1、论文摘要伴随经济的发展，传统物流已经演变成一个包扩供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的供应链系统。供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在这一过程中，随着电子信息技术发展以及经济全球化，供应链体系上的物资流、商业流、信息流、资金流的安全问题日益凸显，任一环节发生问题，都可能导致供应链的断裂，防范供应链风险分析及应对策略已经成为广泛关注的问题。关键词生产企业，供应链，断裂，风险，对策宜顺论文网www.13Lw.com目录引言……………………………………………………………………

2、………1一、生产企业供应链管理的发展及特点……………………………………1（一）生产企业供应链管理的概念…………………………………………1（二）生产企业供应链的发展现状…………………………………………1（三）生产企业供应链管理特点………………………………………………1二、生产企业供应链环节及其风险…………………………………………2（一）供应商产能风险…………………………………………………………2（二）生产企业订货系统存在的风险………………………………………2（三）生产企业运输环节存在的风险………………………………………3（四）生

3、产企业仓储及生产环节存在的风险………………………………3（五）生产企业制造质量风险……………………………………………3三、防范生产企业供应链风险的思路………………………………………3（一）供应商产能风险分析及对策…………………………………………3（二）生产企业订货异常风险分析及对策……………………………………4（三）生产企业运输环节风险分析及对策……………………………………4（四）生产企业仓储及生产风险分析及对策…………………………………4（五）生产企业质量风险分析及对策…………………………………………4（六）生产企业风险预警

4、-五级报警流程………………………………………5四、结论………………………………………………………………………6五、参考文献……………………………………………………………………6宜顺论文网www.13Lw.com生产企业供应链管理探析引言对于汽车制造业，零部件及原材料安全供应是企业正常运转的前提条件，与供应商共同发展，实现共赢已经逐渐成为业内共识，供应链一体化管理已经纳入企业生产运营的常规管理模式中，面对数千家供应商构成的庞大供应链网络，每天数以千万计的物资流、商业流、信息流、资金流，任何一个环节发生问题都存在导致供应链断裂的风

5、险。如何预判和规避风险已成为生产企业无可回避的现实问题，在本文中，将对生产企业供应链风险分析及对策进行深入探析。一、生产企业供应链管理的发展及特点（一）供应链管理的概念供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的网链。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任

6、一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。（二）供应链的发展现状进入21世纪后，供应链管理是企业适应全球竞争的有效途径，实施高效优质供应链管理是企业发展的必然趋势，尽管对于大多数的中国生产企业还只是停留在供应链理念的宣传上，但已经有越来越多的企业开始开始运用和管理供应链。《财富》杂志早在2001年就已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一。本世纪初华为、联想等大型企业提出供应链管理理念，经过10年的发展探索，供应链管理理念在生产企业中逐渐传播开来，越来越多的企业开始重视供应链的管理，引

7、入供应链管理咨询打造供应链体系，增强企业核心竞争力。（三）供应链管理特点（1）把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而真正实现整体的有效管理。（2）供应链管理是一种集成化的管理模式。6宜顺论文网www.13Lw.com供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商

8、、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。（3）供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，