企业供应链分类管理探析

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第4卷第4期江西农业大学学报(社会科学版)Vo1．4，No．42005年l2月JournalofJiangxiAgriculturalUniversityDec．，2005文章编号：1671—6523(2005)04—0059—02企业供应链分类管理探析杜江萍，薛智韵(江西财经大学国际与贸易学院，江西南昌330000)摘要：企业的采购是企业的一项重要活动，采购活动的有效实施在很大程度帮助企业降低成本。在阐述供应链管理理念的基础上，根据企业外购物料本身的重要性和物料供应市场的复杂程度对外购物料进行了分类。提出了具体的供应链分类管理

2、实施策略。关键词：供应链；物料分类中图分类号：F405文献标识码：A目前，在我国企业的供应链中，整个产品前期有很大同时，能够提供这种物料的合格供应商不多，企业要想改一部分都花在各种非增值活动中。冗长的采购提前期已为自制也不是短时间内能做到的。因而这类型的供应商经成为优化采购供应链、提高供应链整体效率的瓶颈，同对企业而言至关重要，是企业供应链管理的重点对象。时也无法保证准时化供应，是我国企业采购供应链中比一般来说，这类合作伙伴属于强竞争力的供应商或较突出的时间瓶颈。因此，采取有效的供应链实施策略具有竞争力的供应商，为数不多．他们掌握了所提供产品是企业提升自我的核心竞争力的重要方

3、面。的核心技术，常常处于强有力的竞争地位，成为行业产品一技术开发的先行者。基于这些特点，企业对于战略性物、企业外购物料分类料的供应管理策略首先必须致力于与质量可靠的供应商传统的分类方法是ABC分类法。这种方法的基本思建立一种长期的、战略伙伴式的关系，采用一体化战略联想是：按照管理对象价值的不同将其分类，分别采取不同盟的形式。这种关系的基本特点是保持“双赢”，即通过的管理方法。这种方法的操作十分简便，但最大的局限致力于合作使供应商也得到应有的好处。性在于，只以物料价值为基础进行分类无法反映物料对企业一定要和生产这类产品的企业结成伙伴关系，企业利润的贡献度、紧迫性等情况，也无法反

4、映该物料在而且应当把它纳入到企业的供应链中来，企业的目标重供应市场上是否容易得到。而这些问题对于企业供应管点要放在双方供应链协调整合上。具体来说，要做到以理策略的制定有很大影响。下几方面：(1)与供应商在某些方面高密度的信息交换、我们把制定物料采购管理策略的重要依据归为两大集成和共享，在长期关系中创造相互承诺，保持较高的供类：一类是对物料本身重要性的判别，如：物料的采购量、应水平。(2)根据长期可得性和质量可靠性对供应商进物料采购金额占总采购额的百分比、占产品总成本的百行定期考核，获取友好的合作采购环境，与供应商合作收分比、该物料对产品质量的影响程度、该物料短缺可能给益；实现

5、供应商小批量，连续补充。(3)由于产品研制开企业带来的损失等。另一类是对供应市场复杂度的判发的难度越来越大，设计部门要与供应商共同制定解决别，如：物料的可替代性、可利用的供应商数量、供应商的方案，最好能合作开发新产品。(4)尽量避免让自己的检可靠性、企业“自制或外购”的选择余地、社会后勤系统的验部门检验产品，而让供应商进行质量评估。(5)战略物保障性等。以这两个依据为基本指标，可以把各种物料料本身价值昂贵，库存占用资金大，必须进行详细的市场基本分成以下四类：战略性物料、重要物料、瓶颈物料和调查和需求预测，并尽可能地进行严格的物流控制和后一般物料。勤保障，设置一定量的安全库存，

6、做好库存监控以应对突二、企业外购物料分类管理发事件。在针对不同物料或不同供应商有了基本的分类后，2．瓶颈物料瓶颈物料的基本特点是这种物料本身就要制定具体的采购实施方案。的价值可能不太昂贵，但是往往存在与供应商的距离较l，战略性物料战略性物料的特点是：采购量大，本远、缺乏可靠的运输保障、物料属于专利产品或供应商占身价值昂贵，其质量的好坏对企业产品会产生重大影响；优势地位等原因，获取这种物料有一定难度，难以找到合收稿日期：2005一l1一O3作者简介：杜江萍，男，副教授，硕士生导师，研究方向：电子商务。维普资讯http://www.cqvip.com·6O·江西农业大学学报(社会

7、科学版)第4卷格的供应商，几乎没有供应替代来源。这类型的供应商应该做到：(1)尽量与供应商进行短期最佳交易，降对企业而言也比较重要，同样也是企业供应链管理的重低平均成本和准时供货，优化订购批量为利润做出更大点。的贡献(2)对供应商采取竞标和合同采购，供应商提供此类合作伙伴也属于强竞争力的供应商，数目不太数量折扣等信息保密。(3)把握市场信息，保持在供应商多，此类合作伙伴在企业供应链中对企业供应链增值作中的竞争地位，尽可能建立采购优势地位。(4)对这类物用比较小。对这类合作伙伴企业供应链采购管理的策略料进