关于中小企业供应链管理探析

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1、关于中小企业供应链管理探析欢迎来到站，今天本网站为大家提供了中小企业供应链管理探析，希望朋友们读后有所收获!目录中文摘要Ⅰ英文摘要Ⅱ1概述11.1中小企业简介11.2供应链管理概念12中小企业实施供应链管理的现状22.1中小企业实施供应链管理的结构模型22.2供应链管理在中小企业的应用现状32.2.1在供应商管理方面32.2.2在生产计划论文方面32.2.3在库存管理方面42.2.4在物流管理论文方面42.2.5在需求管理方面52.2.6供应链管理信息化发展状况63中小型企业实施供应链管理存在的问题63.1供应商的评价标准和选择方法缺乏科学性63.2中小型企业实施供应链的被动地位73.

2、3供应链不易于建立73.4经营诚信度缺乏，运作模式难以规范83.5供应链信息平台差84提升中小企业实施供应链管理的策略94.1合理的选择供应商94.2塑造自身核心竞争力94.3建立新型伙伴关系，注重与供应链上其他企业的文化融合104.4采用VMI技术优化库存管理114.5通过外包进行物流重组114.6加强信息化建设124.7注重人才的培养，提高组织的学习能力125赤峰维康生化制药有限公司实施供应链管理实践135.1企业简介135.2推行供应链管理背景135.3赤峰维康生化制药有限公司的供应链管理理念145.4赤峰维康生化制药有限公司供应链管理模式论文的构建过程145.4.1寻求最佳的供

3、应商145.4.2租用第三方供应链管理平台155.4.3寻求最佳的合作伙伴165.4.4物流外包17结束语18致谢19又到了写毕业论文的时候了，小编为大家送上中小企业对MSP的选择，希望可以帮助大家写出好的论文!如果企业把全部运作保留在自己公司内部进行，显而易见地可以实现最大程度的控制。但是实现这样的控制是困难的，况且公司经常要把费用使用在更重要的业务活动上。要想从琐碎的管理和运作事务中解脱出来，就不能唾弃服务提供商所提供的服务。这些企业真正需要控制的是高层次的、电子商务的战略能力。下一步才是调整具体的技术以实现这些目标。MSP提供的新的解决方案尤其适合中小企业。MSP让这些企业做出的

4、决定是建立在互补的角色和共同承担的责任的基础上的，并非强迫它们在外包整个硬件设施时做出一个要么这样要么那样的决定。中小企业和MSP各自有明确的任务，这样就为中小企业提供了外包价值和保留IT控制的保护。这里的管理不仅仅是运作和维护，还有测量、报告甚至战略和方向。MSP成为详细的管理信息和建议的提供商。中小企业是这个信息流的承购者，并保留对自有的硬件设施和应用程序的控制。中小企业利用MSP提供的建议来改变和调整硬件设施以维护所期望的效力和服务质量。本文首先从中小企业本身的特点入手，通过对IT外包的分析，阐明了管理服务提供商(MSP)出现的必要性和迫切性，介绍了MSP的服务内容和对中小企业的

5、好处，为中小企业选择MSP提供详尽的建议。旨在为中小企业发展电子商务提供良好的途经。全文共分五章。第一章对中小企业作特性分析，介绍中小企业作为电子商务企业参与竞争及其面临的挑战;第二章介绍选择外包的优势以及选择外包合作伙伴的标准，阐明中小企业在外包中是处于怎样的处境;第三章介绍MSP的服务内容及对中小企业的好处，以及国际上比较权威的组织对MSP的定义与分类;第四章介绍如何选择MSP;第五章介绍两家MSP公司以及实用案例。小编为您准备的中小企业对MSP的选择，希望可以帮到您！供应链是指围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络

6、把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状结构。供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使链上的各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。供应链构建强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务，从而提高本企业的竞争力，并使供应链上的其他企业受益。供应链管理所强

7、调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本效益目标等优势，将成为企业未来竞争的重点。供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。采用供应链管理模式，使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的质量赢得市场。因此，供应链管理模式吸引了越来越多的企业。就我国很多中小企业来说，供应链和供应链管理仍