波特与竞争战略主课件

《波特与竞争战略主课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1波特与竞争战略2内容提要一、迈克尔·波特简介二、波特对“竞争战略”的解释三、五力模型四、三大一般性战略五、价值链六、钻石体系（钻石模型）七、产业集群3一、迈克尔·波特简介迈克尔·波特（MichaelE．Porter）出生于美国密西根州，其父亲是美国陆军军官，自小追随父亲旅居世界各地。从小热爱足球及棒球运动，在大学毕业后担任过美国陆军军官。1969年，波特在美国普林斯顿大学获得大气与机械工程学位；1971年，波特以优异的成绩毕业于哈佛商学院；1973年，波特荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当时年仅26岁。获得斯德哥尔摩经济学

2、院等7所著名大学的荣誉博士学位。4迈克尔·波特简介是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”、“管理学大师”，是现代最伟大的商业思想家之一。与彼得•德鲁克、格林斯潘一起成为20世纪对全球经济影响力最大的三位人物。2000年12月，获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”（UniversityProfessor）资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。5迈克尔·波特简介在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一。波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接

3、受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目课之一。波特教授的书籍风靡全球，被翻译成中文并在中国国内大量发行的主要著作有《竞争优势》、《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》、《日本还有竞争力吗》等。6迈克尔·波特简介波特教授不仅担任杜邦、宝洁、英特尔、壳牌、Scotts公司、台湾积体电路制造股份有限公司（TSMC）等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员会主席一职，帮助引发了1980年美国乃至世界的有关竞争力初始工作，带动了当时美国经济的复苏。自1998年开始，波特担任世界经济论

4、坛《全球竞争力报告》项目（GlobalCompetitivenessReport）的主席一职。7迈克尔·波特简介波特获得过无数奖项，因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的“大卫·威尔兹经济学奖”；波特在《哈佛管理评论》上的论述，已经5度获得“麦肯锡奖”；1990年，《国家竞争优势》一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发“市场战略奖”；1993年，管理学院推选波特为杰出商业战略教育家；9二、波特对“竞争战略”的解释波特在美国《哈佛商业评论》2004年第一期发表《什么是战略》重新解释“竞争战略”的含义竞争战略就是创造差异性，即：有目

5、的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合竞争战略包含三个具体内容：战略就是创造一种独特、有利的定位战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称10波特对“竞争战略”的解释战略讨论的是：如何界定独特的定位如何做出明确的取舍如何加强各项活动之间的配称性原来定义：竞争战略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以恒的地位。产业选择问题竞争地位问题11波特对“竞争战略”的解释有效战略的五大特点：要有一个独特的价值诉求。（你准备服务于什么类型的客户？满足这

6、些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？）要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做。在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。战略要有连续性。12企业战略与企业竞争战略企业战略定义：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。广义的企业战略：包括企业目的与目标代表人物：美国哈佛商学院安德鲁斯、达梯莱斯学院魁因等狭义的企业战略：不包括企业目的与目标代表人物：美国著名战略家安索夫、迈克尔•波特等13企业战略与企业竞争战略企业战略的层

7、次：公司战略（整体战略）事业（竞争）战略（产业战略、营销战略、品牌战略、技术创新战略等）职能战略（财务、人力资源等）企业竞争战略：主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。内容包括：一般竞争方向（市场及市场的细分）竞争对象（竞争对手及其产品和服务）竞争目标及实现途径（如何取得竞争优势）14企业战略与企业竞争战略企业战略与企业竞争战略的联系：企业战略的范围更大，包含了企业竞争战略企业竞争战略是企业战略的核心不少人认为企业战略=企业竞争战略15三、五力模型决定企业获利能力的首要因素：“产业吸引力”企业选择竞争战略的标准：企业所属的产业结构不同产业在

8、竞争上的差