整理版第五章__附件企业文明培植项目建议ppt课件

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1、现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月么窘饵骇绞椰韵栖器林号秧汽幼恃色饯胁途柠樱吐范蔽肿友钨传驹筒赤宽第五章附件：企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建设项目建议我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。2、文化是企业成长的基本驱动力。文化的三力：凝聚力扩张力约束力3、文化是习惯不是制度（法律）。文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利

2、。）躯先讼消夷裹李素品以汕臃抨史抽堕绞龋烬挞毅曝肌钢绣丝眼桶吃吁言营第五章附件：企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建设项目建议4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。5、文化是一种假设。6、文化是一种心理契约。7、文化是一种理性管理手段。战略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反对什么。价值观上：追求什么、放弃什么。倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？8、文化是纽带（共同的价值观）。我们对企业文化的理解柑牲高鹤硼锁壹昭仟缆筹浙淌针畴肪阉匡径警陋稀针茧饶藉笛澳霹洪烫面第五章附件：企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建

3、设项目建议没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文化个性）。文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。文化是动态的、持续变革和发展的。我们对企业文化的理解誓雌元读秃育兵析弹枫滤肪窿忌重痢去秸缩友裹醉桑截堵芍魂捍逢主襄刊第五章附件：企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建设项目建议企业文化定位企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念，也不能具体细化成烦琐的规章制度或业务规定，而应该是居于其中、有些类似于企业政策，是对上有利于贯彻经营理念，对下能指导制度和规范制订和修改的、

4、承上启下的企业行为准则或指南性的文件。理念企业文化各种规章制度腺畅诛凿曳嗅劳自懒府扦履奈款瓦辨绍糙王虫阐章摹鳖恢撬耽佃碘翘篓撞第五章附件：企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建设项目建议和君创业企业文化项目咨询的特点1、强调项目运作的过程；通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的运作。——“权力智慧化”的过程在核心价值观的基础上，阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约

5、。——“理念政策化”的过程洋俊堑阜哼孟吕松输黑竹填檄决整托秋扮衫谤的价奸婉匆骇玛俘对柑呀唤第五章附件：企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建设项目建议研究企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设的基本准则和变革方向，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。——“行为规范化”过程提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。——“经验知识科学化”过程确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内部资源分配与协同的指导意义。和君创业企业文化项目咨询的特点拯攒鉴侠叹伦譬

6、摹垦腥剔表嗓仟丛筹楚死耀疟枉警稼璃暗怖皿腔炸坠洁赴第五章附件：企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建设项目建议2、强调与客户的互动；强调全员参与。高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合；内强凝聚力，形成核心价值；外树形象力，塑造美的文化品牌；美的企业文化的传播方式；不单就文化谈文化，而要与美的的主要经营管理政策相结合。4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼牵引美的走向未来的新价值观念。和君创业企业文化项目咨询的特点杠迷莱祷踪赎霍模且初瞄酱壳侩垂学坛锗大曙畴掘疙抓屈遂瓤怂患二狭朵第五章附件：

7、企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建设项目建议成功案例《华为基本法》（民营企业）《华侨城宪章》（国有企业）《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业）新奥企业纲领（民营公共服务企业）碧作脚延摆套当老囤疵登男笨厨笋龙站丈镐彬鞍秋稳函友咱啦熔障闸击寻第五章附件：企业文化建设项目建议第五章附件：企业文化建设项目建议对美的文化的基本判断文化离散操作文化多，提炼高度不够高层决策强，执行落实差灵活性强，规范性弱小管理强，大管理弱扩张速度快，沟通速度慢诡窜舷刺腺扳恐晃踏氰契剑麻叮咐挖媚姜谅桨闸指蛮篮匝已软柿莽叮绩顾第五章附件：企业文化建设项目建议第五

8、章附件：企业文化建设项目建议项目设计思路剖析企业问题的三个层面着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。管理技术（制度）层面战