第11章 项目人力资源管理(考题说明)

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1、第11章项目人力资源管理11.1项目人力资源管理的定义及有关概念11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义1．项目人力资源管理2．项目人力资源管理的过程项目人力资源管理包括如下过程。(1)项目人力资源计划编制：确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。(2)项目团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。(3)项目团队建设：培养提高团队个人的技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效。(4)项目团队管理：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。11.1.2项目人力

2、资源管理有关概念(l)动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。(2)组织结构图：组织结构图以图形表示项目汇报关系。最常用的有层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述等三种。(3)责任：把该做的工作做好就是一个员工的责任。(4)任务分配矩阵或称责任分配矩阵(ResponsibilityAllocationMatrix，RAM):用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。(5)专门技术：项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些专业技术知识。(6)员工绩效：员工绩效是指公司的雇员工作的成绩和效果。11.2项目人力资源计划

3、编制11.2.1项目组织结构图【2011-下-上-47编制人力资源计划的方法包括组织结构图和职位描述（组织理论）、人力资源模板、人际交往。不包括专家判断。】组织理论描述了如何招募合适的人员、如何构建组织以及构建什么样的组织。项目管理团队应该熟悉这些组织理论以快速地明确项目职责和汇报关系。下面就是用于描述项目组织的几种有效的工具。1．组织结构图和职位描述可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种（如图11-1所示）：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明

4、确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。(1)层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。①用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。也可以用WBS来描述不同层次的职责。②组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门例如采购部门只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。③资源分解结构(Resolu

5、tionBreakdownStructure，RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。【2012-上-上-47】(2)矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作(component);而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。责任分配矩阵有时在矩阵中以字母引用。例如，图11-2中所

6、示的RAM可以被称为RACI图（Responsible负责-Accountable参与-Consult征求意见-Inform通知）。下图11-2中左边一列代表的是各项活动，右边各列的第一行代表的是人员（也可以是小组或部门）。(3)文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：职责、权利、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色一职责一权利表等等。这些描述和表格在项目的整个执行过程中会根据经验教训进行更新，以便为将来的项目提供更好的参考。(4)项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。例如，风险应对计划列

7、出了风险的负责人，沟通计划列出了那些应该对不同的沟通活动负责的成员，质量计划指定了质量保证和控制活动的负责人。2．人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，加快项目人力资源计划的编制。3．非正式的人际网络非正式的人际网络也叫交际。通过在本单位内或本行业内的非正式的人际交流，有助于了解那些能影响人员配备方案的人