人力资源规划管理制度（制度范本、pdf格式）

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1、第二章人力资源规划管理制度!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!来自www.3722.cn中国最大的资料库下载第二章人力资源规划管理制度增进一个组织要提高效率，维持生存与发展，就需要有一支合格和具有竞争性的员工队伍，而这样一支队伍的建设和培养即人力资源（特别是专业人才）的培养又绝不是一朝一夕的事。技术的发展带来了工作的变化并对人才提出了新的要求，环境的变化扩大了企业等组织对人才的需求，国际、国内对人才的争夺变得日趋剧烈。因此，组织必须对自己现今和未来对各种人力资源

2、的需求进行科学的预测和规划，以保证组织在需要的时候和需要的岗位上能及时得到各种所需的人才，否则组织的目标（生存和发展等）就难以实现。第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的定义（一）人力资源规划的定义关于人力资源规划的定义和概念，国内外已有不少的论述，总括起来有下面几种：!"人力资源规划就是要分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。#"人力资源规划就是要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到最佳的平衡。$"人力资源规划就是要确保组织在需要的时间和岗位上获得各种所需

3、的人才（包括质量和数量两个指标），使组织和个人得到长期益处。综合起来，人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。（二）人力资源规划的含义人力资源规划包括以下几层含义：!"人力资源规划是以组织的战略目标为依据的，当组织的战略目标发生变化时人—&%!—第六编企业人力资源管理制度!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

4、!!来自www.3722.cn中国最大的资料库下载力资源规划也随之发生变化。因此，组织的战略目标是人力资源规划的基础。!"组织外部环境中政治的、经济的、法律的、技术的、文化的等一系列因素处于不断的变化之中，使得组织的战略目标也处于不断的变化与调整之中，组织战略目标的变化则必将引起组织内外人力资源供需的变化。人力资源规划就是要对人力资源供需状况进行分析预测，以确保组织在近期、中期和长期对人力资源的需求。#"一个组织应制定必要的人力资源政策措施，以确保组织对人力资源需求的如期实现。政策要正确而明晰，如对涉及内部人员调动补缺、晋升或降

5、职、外部招聘、开发培训以及奖惩等要有切实可行的措施保证，否则就无法确保组织人力资源规划的实现。$"人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。这是指组织的人力资源规划还要创造良好的条件，充分发挥组织中每个人的主观能动性，得以使每个人提高自己的工作效率，提高组织的效率，使组织的目标得以实现。与此同时，也要切实关心组织中每个人在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助他们在实现组织目标的同时实现个人目标。这两者必须兼顾，否则就无法吸引、招聘到组织所需的人才，也难以留住本组织内已有的人才。二、人力资源规划的作用人力资源规划的作用表现在

6、以下两个方面：（一）人力资源规划对整体组织的贡献%"人力资源规划是组织整体规划的一部分，是根据组织的战略目标制定的。它实际上是组织的战略目标在资源保障与配置上———人力资源供需（包括数量与质量）方面的分解，是为了确保组织目标的实现而制定的一种辅助性规划。它与组织的其他方面的规划如组织的营销计划、生产计划、财务计划等共同构成组织目标的支撑体系。!"由于组织所处的内外环境是不断变化的，组织的战略目标也需要不断进行调整，因此组织对资源的需求———人力资源需求也随之而变化。这种需求的变化必然导致人力资源供需之间的失衡，所以就要根据组织目

7、标的变化和组织的人力资源现状，分析和预测人力资源的供需，采取必要的确保措施，平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现。#"人力资源规划不断随环境的变化而变化，使得组织的战略目标更加完善，组织对于环境的适应能力更强，组织因而更富有竞争力。（二）人办资源规划对人力资源管理的作用%"确保组织在生存、发展过程中对人力的需要。组织在生存、发展过程中，常常处于不稳定状态中。人力资源的需求和供给不可能实现自动平衡，就要采取适当的手段分析和调整供需差异。因此，预测供需差异并调整差异是人力规划的基本职能。!"人力成本的控制。人力成本中最大的支

8、出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中人员的分布状况，即人员在不同职务、不同级别上的数量状况。合理的人力—&$!—第二章人力资源规划管理制度!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!来自www.