项目部质量管理制度

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1、威海洲际休闲旅游度假区1#、2#楼质量管理制度浙江省东阳第三建筑工程有限公司二00九年八月22专项施工方案审批表工程名称山东威海洲际旅游度假区1#、2#楼施工方案名称质量管理制度专项方案项目部编审人员编制人:参编人:分公司审批意见:审查人:年月日归口管理部门审核意见公司总工程师审定意见22施工组织设计、施工方案审核表鲁JJ-004工程名称威海洲际休闲旅游度假区一期日期09年8月30日现报上下表中的技术管理文件,请予以审核类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案122申报简述:我项目部已完成威海洲际休闲旅游度假区1#

2、、2#楼质量管理制度专项方案的编制,现上报,请审批!申报部门(分包单位或项目部)威海洲际旅游度假区项目部申报人:日期:年月日总承包单位审核意见:                                   □有 □无      附页     总承包单位名称:东阳三建荣成分公司       审核人:    审核日期:  年 月 日监理单位(建设单位)审批意见:                            审批结论: □同意      □修改后报      □重新编制     审批部门(单位):荣成市博实

3、建设监理有限公司审批人:    审批日期: 年  月 日注:附施工组织设计、施工方案                               山东省建设工程质量监督总站监制目录22项目部质量管理制度…………………………………………………31、项目经理工作责权…………………………………………………32、技术负责人工作责权………………………………………………43、施工负责人工作责权………………………………………………54、质量负责人工作责权………………………………………………65、项目经理质量职责……………………………

4、……………………76、项目技术负责人质量职责…………………………………………87、质量员质量职责……………………………………………………98、施工员质量职责……………………………………………………109、材料员质量职责……………………………………………………1110、仓库管理员质量职责……………………………………………1111、班组长质量职责……………………………………………………1212、设计交底会制度……………………………………………………1313、质量例会制度………………………………………………………1614、三

5、检及交接检制度…………………………………………………1715、挂牌制度……………………………………………………………18项目部质量管理制度221、施工项目经理工作责权(1)、认真贯彻、执行国家的政策、法规和国家各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。(2)、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的事项,认真履行施工合同。(3)、参加项目组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程中精品,动态管理,标价分离,严格奖惩。(4)、负责主持

6、编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。(5)、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关等工作实施情况的考核。(6)、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。(7)负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。(8)、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协作工作。(9)、定期组织项目部

7、各专业人员进行业务培训,应用新技术、新工艺、新材料、组织施工人员开展技术革新活动,开展“QC”小组活动。(10)、22组织质量自查活动,支持质检人员行使质量否决权,及本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。(11)、负责对本项目工程完工后的工作总结。(12)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。2、施工项目技术负责人工作责权(1)、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作,贯彻执行有关原技术标准,规范和质量检验标准。(2)、组织施工图自审工作,负责和业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并

8、负责技术资料签证。(3)、协助项目经理编制施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况,负责对分包单位施工方案的审核工作。(4)、负责对重要的分项工程的关键部位进行技术交底;组织项目的质量、安全、技术等检验活动,并督促落实整改措施。(5)、积极推广应用新技术、新工艺、新材料,负责及处理施工中的技术问题,并落实相关措

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