014项目部质量管理制度执行细则

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1、广厦建设浙江省东阳第三建筑工程有限公司西安分公司昆仑高层项目部质量管理制度执行细则质量是企业的生命，为了确保工程质量，把优质产品交付业主使用，能使质量管理层层把关、道道把关，项目部同班组长交底，班组长同每位员工进行技术交底和班前交底，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化。经项目部研究决定，作出如下管理细则：一、抓好施工过程中的工序管理，对每一道工序都要严格把关，做到班组自检互检及交接检手续，使工程质量事故消灭在施工过程中，尽量减少损失。为了保证各工序质量，要求班组严格按施工规范和操作规程施工，按《建筑安装工程质量

2、检验规范标准》检查，做到边操作边检查，及时发现问题及时纠正，坚决做到上道工序不合格，下道工序不许施工，只要做到道道把关、层层落实，施工质量就有了保证。二、施工每道工序必须要有验收申报表，班组自检后报分管施工员进行复检，（如轴线尺寸、标高、工艺方法、标号、允许偏差范围等）都已达到规范标准后，报项目部进行复验，达到标准后，再报监理公司、业主检查及质监站，都通过验收后，发下一道工序施工令，如无手续、无报检单，自己想干就干，造成停工、误工，一切损失由班组承担，并按分公司规定加以重罚。三、班组质检员、分管施工员、项目部在每道工

3、序验收时发现有整改问题，口头或书面通知班组整改，班组应立即进行整改，接通知后，二小时之内整改完成者，不加以罚款，如拖延或不加以修整，处200~1000元的罚款或更加重的罚款，罚款单直接交财务科，罚款数额不通知班组及个人，不作任何解释，当月罚款当月扣除。附件一份。四、质量检验标准：按《建筑安装工程质量检验评定标准》实行自检互检交接检手续，使工程质量事故消灭在施工过程中。班组施工人员不听施工员现场质量施工管理，超过二次以上，给予降级或清退处理。每道工序经项目部验收，第一次口头通知整改，书面通知整改不得超过二次，整改不得力

4、、迟迟拖延，罚200~1000元/次，造成后遗症和存在隐患，罚1000~3000元/次，无自检、互检、交接检手续，擅自施工，接到监理停工令，视情节轻重罚款5000~10000元/次。五、分管施工员、班组质检员积极配合项目部，加强每道工序管理：附1施工每道工序验收申请表附2各分项工程质量评定表附3工种交接表附4质量检查整改通知书附5处罚条例广厦建设浙江省东阳第三建筑工程有限公司西安分公司昆仑高层项目部六、分管施工员对自管班组有详细作业指导书，向班组全面阐述，作业指导不明确造成一般质量事故，由分管施工员承担责任。七、30

5、人以土承包组必须设立专职质量员、安全员，在工作中与项目部质量员、安全员同步进行，人员及时报项目部，具体管理参照质量与安全管理。工作中如有严重失职，当月工资中扣除，班组未设立专职人员，承包组支付2000元一个月，由项目部指派人员专职管理。八、质量实行三检制，上道工序施工已完成，班组质量员填写验收表，交施工员签字，由项目部质量员验收，报监理同意后进入下一道工序施工。通知监理验收整改次数不得超过二次，具体奖罚细则另行规定办理。九、综合班组管理：电工、机修、塔吊、清洁工，以及少数配合工种协调由施工管理，具体工作安排由安全员负

6、责。十、安全、技术交底职质及范围：1、分管施工员：严格按设计图纸、技术处理节点、施工方案明确向班组施工前交底，并有书面记录和签证手续。亲临旁站施工，质量、安全、文明第一责任管理。班组每道工序完成后，提交验收申请表（附表1），经项目部质量员签证后进入下道工序。及时填报隐蔽记录，交监理签证。没有依据指挥施工，未经验收进入下道施工，施工员承担责任与后果。2、安全员：对新进场班组全体职工进行安全交底，并监督班组提前15分钟安全交底和每日安全日记，做好三级教育和书面交底资料工作，直接管理和监督现场安全落实事项，切实有效抓好安全

7、工作，依据标化工地要求，各项安全措施落实到位。3、质量员：施工任务下达前15天，做好水泥安定性试验，砼级配报告单，有针对性的与班组质量要求交底，平时每道工序验收及时复验，班组提交验收申请表，并提出整改与复核结论，工作失误造成停工、窝工，并且承担相应责任。4、如属班组整体素质原因无法提高质量，班组无意进行人员调整，经项目部多次指出不执行的，项目部有权辞退该班组。以上若干规定，希分管施工员、安全员、质量员各负其职，相互协商解决工作中具体事项。十一、项目部工资发放流程（附表6-1）工资发放申请单（附表6-2）广厦建设浙江省

8、东阳第三建筑工程有限公司西安分公司昆仑高层项目部施工工序验收申请表工程名称：工种：编号：本班组施工部位经班组质量员自检自查，达到设计施工要求，申请分管施工员进行验收。申请班组：月日时现场施工员验收评定记录，上报项目部：现场施工员：月日时项目部质量组验收结论：项目部质量员：月日时附表1广厦建设浙江省东阳第三建筑工程有限公司西安分公司昆仑高层项目部