上市公司工程项目管理模板全

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1、01项目组成员表ProjectTeamMembers一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname:T客户考察公司项目编号projectcode:T0808制作人preparedby:张三审核人reviewedby:李四项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-8二、项目组成员II.ProjectTeamDirectory成员姓名Name项目角色ProjectRole所在部门Dept.Name职责Reponsibility项目起止日期Data投入频度及工作量Time联系电

2、话TelNo.主管经理Supervisor李四项目赞助人SponsorA国代表处项目赞助张三项目经理ManagerVIP客户接待策划处总体负责王五项目核心成员CoreteamA国代表处客户关系赵六项目核心成员CoreteamGTS重大项目部吴丹项目核心成员Coreteam供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员CoreteamPSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员Coreteam客户工程部客户接待XXX项目非核心成员extendedteamVIP客户接待策划处接待策划XXX项目非核心成员extendedteam固网产品国际行销部产品技术

3、支持XXX项目非核心成员extendedteamGTS重大项目部技术服务支持XXX项目非核心成员extendedteam供应链管理部供应链支持XXX项目其他人员OtherpersonelA国代表处客户关系XXX项目其他人员Otherpersonel客户工程部客户接待签字signature:日期date:项目赞助人Sponsor李四2005-7-8项目经理projectmanager张三2005-7-802项目策划/任务书(ProjectPlan/Charter)一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectna

4、me:T客户考察公司项目编号projectcode:T0808制作人preparedby:张三审核人reviewedby:李四项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-8二、项目描述II.ProjectDescription1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.背

5、景:A国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:1.延迟交货;2.发错货问题严重;3.初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了TELECOM高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心2.项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)2.Projectobjectives(inc

6、ludingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20万。三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III.Projectmilestones(includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)四、评价标准(说明项目成果在何种情

7、况下将被接受)IV.Projectacceptancecriteria(todescribeconditionsunderwhichthedeliverablesareCTO在考察人员之列,考察活动如期成行(7月底之前);考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过1次(如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行);客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持我司后续项目实施(N项目按照双方共同达成的时间表实施);考察费用不超过预算(20万元)则

8、项目成功。五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)V.Projectassumptionsandconstraints(todescribethemainprojectas

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