工程项目管理模板.ppt

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1、工程项目管理武汉大学水利水电学院绪论一、项目应用的广泛性1.项目类别的广泛性（1）国家的重点工程项目（2）各地区、城市区域性工程项目（3）各种形式的社会项目（4）国家和地方的各种科技和发展项目（5）各种军事和国防工程（6）各种企业的新产品研究和开发项目、中外合资或合作项目、技术改造项目等。2．项目管理层次和过程的相似性一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）这样一个全过程。其中涉及管理的工作可以分成两个层次：（1）战略管理（2）项目管理项目管理涉及面广，具有丰富的内涵，各层次的管理人员（包括战略管理人员、职能管理人员、

2、实施层的管理人员）以及各种工程技术人员都会不同程度地参与项目、参与项目管理工作。二、项目管理的特点（1）系统性（2）综合性（3）交叉性（4）实践性三、项目管理的知识结构1．项目管理基本概念和相关范畴。2．以项目生命期各阶段作为一条主要脉络，阐述项目管理的主要工作步骤和所应用的知识，便于广大项目管理人员学习和遵循。3．重视项目前期（项目的策划和项目的启动阶段）和后期（项目收尾和项目交接过渡阶段）的内容。4．以项目管理的知识领域为另一个重要脉络阐述各知识领域的基本概念和技术方法。5．组织机构与项目管理的关系。6．不同领域的项目管理的特殊性。四、本课程的学

3、习要求1．项目管理知识的学习必须结合自己所从事的工程项目，培养自己分析和解决实际问题的能力、领导小组工作的能力和应变能力。2．工程项目管理又有共性的东西。3．注重学习和掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段，而不必将过多的时间和精力放在研究数学模型（例如网络计算模型）上。第一章工程项目和项目管理第一节工程项目一、项目的定义1．ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。2．德国国家标准DIN69901定义项目为：是指在总体上符合

4、如下条件的具有唯一性的任务（计划）：（1）具有预定的目标；（2）具有时间、财务、人力和其他限制条件；（3）具有专门的组织。3.中国项目管理知识体系纲要定义项目为：是创造独特产品、服务或其他一次性工作任务。认为任何工程项目有许多共性，如：（1）由个人或组织机构来完成；（2）受资源的限制；（3）遵循一定的工作程序；（4）管理过程中要进行计划、执行和控制等。二、工程项目的特点1．具有特定的对象2．具有时间限制（1）一个工程项目的持续时间是一定的；（2）市场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能在一定历史阶段中体现出来。3．具有资金限制和经济性要求（1）按

5、投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目；（2）按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；（3）以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。4．一次性（1）工程项目作为总体来说是一次性的（2）项目管理也是一次性的5．项目实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（1）每一个项目都是独特的，在其实施过程中渐进的（2）工程项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡（3）要靠合同为纽带6．复杂性、开放性和系统性项目组织机构在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化

6、，参与项目的组织往往是多个，甚至几十个或更多，他们是通过协议，会同或其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动中。因此，项目组织机构是临时的、开放的。现代工程项目越来越具有如下特征：（1）项目规模大，范围广，投资大；（2）有新知识、新工艺的要求，技术复杂、新颖；（3）由许多专业组成，有多个单位共同协作，在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成；（4）工程项目经历由构思、决策、设计、计划、采购供应、施工、验收到运行的全过程，项目使用期长，对全局影响大；（5）受多目标限制，如资金限制、时间限制、资源限制、环境限制等。7．项目活动

7、的整体性项目中的一切活动都是相互联系的、相互制约的，构成一个整体。三、工程项目的生命期工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。（１）建设项目可分为：发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、移交与投产；（２）世界银行贷款项目生命期分为六个阶段：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目后评价。项目生命期对项目中的不同参与方会有不同的内容。不同的项目阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低，项目的典型资源投入模式，如图1－1所示。不同类型和规模的工程项目生命期是不一样

8、的，但它们都可以分为如下四个阶段：1．项目的策划和确立阶段。2．项目的设计与计划阶段。3．项目的实施阶段。4