1工程项目管理模板

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1、工程项目管理第一章工程项目管理概论1项目：在一定约朿条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定冃标的一次性任务。2项目特征：1,运作的--次性2,独特性3,目标的明确性4,活动的整体性5,组织的临时性和开放性6,开发与实践的渐进性。3工程项目：指在一定的约束条件卜-邙艮定资源、时间、质量）,具有完整的组织机构和特定的明确的hl标的一次性工程建设工作或任务4工程项目特点：1具冇特定对彖2冇时间限制3有资金限制和经济性要求4一次性特点5复杂性和系统性5工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组

2、织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。6工程项目管理的特点：（1）具有特定的対象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性7工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。工程项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、费用管理、质虽管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。8项目经理：即建设工程项目经理，是指金业为建立建设工程项

3、目管理为核心的质量、安全、进度和成木的责任保证体系，全而捉高工程项n管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。9项目干系人的定义：项冃干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项FI干系人对项FI的冃的和结果施加影响。项冃管理团队必须识别项冃干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项H建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。阶段划分：（1）项目建设前期工作阶

4、段（决策阶段）（2）设计准备阶段（3）项F1设计阶段（4）项F1施工阶段（5）竣工交付使川阶段生产阶段。决策阶段包括：编制项目建议书、编制町行性研究报告；10设计准备阶段：编制设计要求文件；设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。第二章工程项目策划与决策1工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。2项目策划的作用：①明确项目系统的构建框架②为项目决策提供保证③全血的指导项冃管理丄作3项目策划类型：1）按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项F1策划、

5、迁建项目策划、恢复项目策划。2）按策划的范围划分：项冃建设总体方案策划、项H建设局部方案策划。3）按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划。4）按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划等。4项目前期策划工作的必要性：根据工程项口的建设程序，工程项口投资决策是建立在项目的可行研究的分析评价的基础上，可行性研究中的项H财务评价、国民经济评价和社会评价的结论是项目投资的重要决策依据。可行性研究的前提的建设方案本身及其所依据的社会经济环境、市场和技术水平，而一个与社会经济环境、市场和先进的技术水平相适应

6、的建设方案的产生并不是由投资者的主观愿望和某些意图的简单构想就能完成，它必须通过专家的认真构思和貝体的策划,并进行实施的可能性和可操作性分析，才能使建设方案建立在可运作的基础上。因此，只有经过科学的周密的项目策划,/能为项冃的投资决策提供客观的科学的基本保证。5工程项目决策策划的主要工作内容：工程项ri决策策划主要通过对项h前期的调查与分析，进行项目建设基木目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析等，并在此基础上对项冃建设有关的组织、管理、经济与技术方而进行论证与策划，为项目的决策提供依据。6工程项目决策策划过程中要进行环境的调

7、查与分析：因为如果不进行充分的环境调查，所决策的结果对能与实际需求背道而驰，其至得出错谋的结论，肓接影响工程项冃的实施。因此，策划的第一步必须对彩响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项冃建设与发展的主要因索，为后续策划工作提供较好的基础。7工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统冃标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，対这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项冃的构思。8项目构思应注意的问题：首先要考察项目的构思是否具冇现实性；其次还要考虑项冃是否符合法

8、律法规的耍求；另外，项冃构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合口身的能力来选择最佳的项n构思。9项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。①项目定义:就是描述项冃的性质、用途、建设范围和基木内容等。②项目定位主要包括：首先要明确项目的