海南电网公司电费实施方案

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1、海南电网公司《财务管理系统电费子系统》实施方案《财务管理系统电费子系统》实施方案为了更有效快速地推动《财务管理系统电费子系统》在全省范围内的实施,加强公司对各下级单位电费回收的监管力度,提高电费实施的效率。根据省公司财务信息化的要求,特制定《财务管理系统电费子系统》实施方案。一、项目背景1、电费收入管理业务现状电费收入管理业务由各供电分公司(支公司)的用电营销部门负责,主要包括用户的用电申请报装、各类用电用户的用电计量、对用户的日常服务、欠费的催缴等营业业务,并按月将售电量、分类电价汇总报财务部。电费的收费过程则是由支公司的分

2、支营业机构将用户的用电表计通知用户和用电开户银行,通过银行托收和转账,或通过收费员走收、营业网点坐收等方式进入各支公司的账户而实现的。各支公司汇入分公司电费专户,分公司财务部门再汇入省公司的电费账户。由于售供电业务的受众面巨大,财务部门无法进行电费的分户核算,只能做到在营销部汇总基础上的进行分类核算,针对千家万户的收费和催缴工作,是由各支公司的营销人员逐户完成的。对各类大用电户的付费、支付能力和用电情况,财务部门无法掌握动态信息,缺乏监督机制。当前电费收入管理流程如图1所示。图1目前电费收入管理流程beconsistentwi

3、thinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonboth

4、ends,eachcore17海南电网公司《财务管理系统电费子系统》实施方案2、电费管理存在的主要问题在目前的电费收入管理机制下,电费管理主要存在以下几个方面的问题。(1)财务部门用以表建账的方式对电费收入进行管理,电力销售收入和应收账款只有汇总数据,对电力销售收入的确定缺乏必要的依据。(2)各基层单位不同程度地存在着以其他资金充抵上缴电费的情况。在出现当期欠费情况时,各基层单位为完成电费上缴的考核指标,往往采取各种不合理的方法挪用资金作为电费上缴。(3)不能对销售收入进行有效的监督销售回款不及时、回款信息不完整、不一致。(4

5、)财务信息系统方面,目前各单位形成一个个信息孤岛,不能为管理层和决策层提供实时的、完成的财务信息。二、系统实施目标及应用范围1、系统目标为了改变目前公司电费收入管理现状,优化电费收入管理流程,提高公司管理水平。通过实施《售电收入财务实时管理系统》将实现以下目标。(1)改变财务部门以表建账管理电费的方式。财务核算系统实现对电力销售收入和应收账款的按户、分项管理,财务部门既能对应收账款进行分类管理,又能够查询每个电费用户的欠费情况,加强对欠费催缴的监督工作。(2)改变财务部门编制电力销售收入汇总凭证的核算方式。利用电费归集子系统的

6、功能,每天按户自动生成实收凭证,及时记账、统计银行账户的余额,将收到的电费及时上交省公司,减少活期存款在银行的沉淀,加速现金流动。(3)分公司、省公司实现应收账款按户、分项的实时查询和统计。实时查询各分公司、支公司的各个用户的应收电费、应收代征费、预付电费和各项欠费情况,能有效遏制挪用其他资金作为电费上缴的现象,缓解企业的金融和管理风险。(4)分公司、省公司实时查询每个用户的抄表电量,比较分析售电量的变化,掌握电量的变化情况,及时发现将无法正常解释的售、用电差额计入线损的现象。beconsistentwithinthesame

7、disk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachco

8、re17海南电网公司《财务管理系统电费子系统》实施方案2、电费收入管理流程优化以下是《财务管理系统电费子系统》实施后,供电分公司电费收入的管理流程。如图2所示。图2优化后电费收入管理流程3、系统应用范围A、集中模式:供电分公司用电营销数据集中存放在分公司,《财务管理系统电费子

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