运输与配送课程设

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1、《运输与配送》课程设计报告题目五堰商场配送中心设计方案院系经济管理学院专业物流管理班级T1153-13学生姓名刘翔学号20110531314指导教师何波摘要：配送系统是物流系统的一个直接面对用户提供物流服务的子系统。从物流配送的发展过程来看，在企业经历了以自我服务为目的的企业内部配送中心的发展阶段后，政府、社会、零售业、批发业以及生产厂商都积极投身于物流配送中心的建设。正确地选择配送系统模式和服务方式，对提高物流效率和经济效益有着重要影响。专业化、社会化、国际化的物流配送中心显示了巨大优势，有着强大的生命力，代表了现

2、代物流配送的发展方向，新型物流配送中心将是未来物流配送中心发展的必然趋势。     关键词：物流配送配送中心目录一、对该配送中心的可行性分析 3二、对已知客观条件的分析 3三、对配送中心操作流程的设计     41、订单处理作业 42、采购作业 44、流通加工作业 45、出货处理作业 46、配送作业 5四．配送中心操作流程图51、订货单 6五．报告总结9六．参考文献 12七．致谢12八．附录12五堰商场配送中心设计方案 一、对该配送中心的可行性分析 十堰地区零售业在经历了多年的激烈竞争后，得到了极大的发展，形成了多种

3、业态并存的竞争格局。十堰的五堰商场作为本地首屈一指的零售企业，集百货、超市于一体，目前已在十堰市开有10家6000到10000平方米的零售商店：而且，该商场预计到2012年将在鄂西北地区开到面积在10000平方米左右的三十家分店。对于已达这样规模的零售企业来说，要想更大程度上降低进货及其中的物流成本和实现规模经营的需要，一座能够实行统一进货统一配送的自用配送中心必不可少。本文以该商场2012年将要达到的规模为基础，对其配送中心的操作流程进行设计，最大程度上挖掘利润，降低成本。     二、对已知客观条件的分析 该大型

4、商场配送中心需统配的商品包括家用电器、日用百货、服饰及针纺织品、文体用品、食品等五大类。由于这家商场集百货、超市于一体，所以所配商品品种繁多复杂，均为高频率、中、小批量出货，这就要求进出货操作流程简洁高效有条理，否则不但不能提高商场运作效率，反而会加重其负担。 该零售企业处在经济不算发达的鄂西北地区，处于十堰市的核心位置，路网实施齐全，交通极为便利，这就可以实现短距离高速灵活配送。在配送中心选址及设计配送中心时，应充分利用这些条件。 通过实地调查和网络搜集资料可知，该配送中心商品的基本流向为供应商——配送中心——各分

5、店——消费者，根据这个商品流通路径，展开配送中心的设计，当然，在条件允许的情况下，可以将“各分店”这一环节省略，从而实现从配送中心到消费者的直销模式。 三、对配送中心操作流程的设计     1、订单处理作业 配送中心根据商场提供的商品存货状况信息及各相关业务部门的报表，通过一定的技术手段和方法比如订货点法、ABC分类法等得出需要补充的商品类别及数量，生成交易订单。 2、采购作业 自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而

6、后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3、进货入库作业 将所需商品采购回来之后，就进入到入库环节，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。 4、流通加工作业 由于商场销售的商品的特殊性质，入库的商品往往不能直接配送到各商场，而应该先经过一定的加工。在配送中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、

7、贴标签及商品的组合包装。 5、出货处理作业 对入库商品加工完之后，即可执行商品的出货作业，出货处理作业主要依据商场对商品的需求量的大小及先后次序，制定商品摆放方案及出货方案，从而达到使配送中心高效运转的目的。配送中心工作人员根据方案决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所用运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 6、配送作业 配送作业是配送中心工作的最后一环。这一过程的任务是把整理好的商品按期运到各分店。在配送之前首先要制定一个计划，配送计划制定后

8、，需按计划完成配送任务。这需要配送中心与各门店的配合才能完成，由配送中心负责将配货车的配货时间表及车次告知各门店，通知各门店做好接车准备；然后组织配货中心配货发运。按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。只有协调完成各项作业，同时设计合理的物流配送流程，才能很好地完成物流配送作业任务，在企业经历了以自我服务为