营销中心培训考试

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1、营销中心关于按客户订单组织货源培训考试工作的通知各营销部:为了使按客户订单组织货源培训工作顺利开展,经请示市公司主管领导决定,营销中心于近期组织专项培训考试,具体事宜通知如下。一、学习形式培训以自学为主,集中学习为辅。营销中心编写了学习资料,印发至各营销部。各营销部要将此资料印制成册,分发给营销部经理、主管副经理、营销主任、配送主任、客户经理、电话订货员,保证人手一份。二、学习内容国家局、省局相关文件和材料,肖海斌副经理编写的学习资料,哈市公司经验材料及其他相关文件材料等。文件后附资料为市公司营销中心根据上述资料结合..实际情况归纳整理而成,可作为主要资

2、料进行自学。三、参训人员营销部经理、主管副经理、营销主任、配送主任、客户经理、电话订货员。四、考试相关事宜考试内容以后附资料为主。时间初步定于5月中旬,具体时间另行通知。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasically

3、meettheYibintravelneeds.Bus23试题由市公司营销中心统一编制。具体采取考试小组分别赴各营销部先辅导培训后考试的形式。五、具体要求1、各营销部一把手要高度重视此项工作,要召开会议专题部署,将责任落实到人;2、分管领导要肩负职责,带头组织、监督相关人员进行自学。要将学习材料印刷、分发到位;3、各营销部要做到自学与集中讨论相结合,掌握理解按客户订单组织货源工作的意义、流程,重点掌握各岗位人员在此项工作中的职责和工作内容。4、参训人员要严肃对待此次培训,要做到理论与实践相结合,做到学有所用。市公司将会把本次培训考试结果作为对各岗位人员的

4、考核内容之一。5、在自学过程中有任何不明事项,可与市公司营销中心客服部联系。附件:《按客户订单组织货源》培训资料《按客户订单组织货源》培训资料目录第一部分指导思想、意义、实质及目标maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasi

5、callymeettheYibintravelneeds.Bus23一、国家局推行“按客户订单组织货源”的战略分析二、按客户订单组织货源与传统模式的区别三、按客户订单组织货源的实质四、按客户订单组织货源推广工作指导思想五、“按客户订单组织货源”工作六项基本原则六、“按客户订单组织货源”工作九个实施目标七、如何正确理解“订单”第二部分内容及流程一、按客户订单组织货源工作内容二、总体流程(流程图)三、卷烟需求预测流程(一)卷烟需求预测流程(流程图)(二)预测主体(三)预测目标(四)预测内容(五)预测周期(六)客户经理要做好四方面工作(七)市场经理(业务主管经

6、理)要加强“四个分析”(八)营销部经理要做到“三个重视”第三部分相关概念和计算公式一、“三率一度”二、“三个延伸”与“三个注重”三、“两个十多个”四、烟草行业管理信息系统V3第一部分指导思想、意义、实质及目标一、国家局推行“按客户订单组织货源”的战略分析(一)、maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationm

7、ostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus23坚持市场化动作,提高中国烟草总体竞争实力。有利于激励工商企业共同关心市场、关心消费者的需求,努力提高产品技术含量,促进品牌的传播,加强市场终端建设,完善客户服务体系,提高满足市场消费需求的能力,从而真正提高中国烟草企业市场竞争实力。(二)、改变传统业务流程,实现供应链的无缝链接。按客户需求组织货源,可以使商业企业真正从市场需求和零售户的需求出发,进行品牌的搭配,而工业企业则可根据商业企业的的需求情况组织企业

8、的生产计划,这样就能避免工业企业生产的盲目性,降低商业企业因产品成本不适销对路而

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