3.企业组织结构设计

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1、跨越优秀，追求卓越1.企业组织结构设计与变革企业组织结构设计组织结构设计的基本理论新型组织结构模式组织结构设计的程序企业组织结构的变革企业战略与组织结构的关系企业组织结构变革程序企业组织结构整合跨越优秀，追求卓越组织结构设计的基本理论组织设计理论的内涵组织理论应该包括组织设计理论组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论组织设计理论有动态和静态之分。跨越优秀，追求卓越组织结构设计的基本理论组织设计的基本原则任务与目标原则（最基本的原则）专业分工和协作的原则有效管理幅度原则（管理

2、幅度与管理层次成反比例关系）集权与分权相结合的原则（考虑：企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等）稳定性和适应性相结合的原则跨越优秀，追求卓越典型组织结构模式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制跨越优秀，追求卓越直线制－最简单的集权式结构厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长跨越优秀，追求卓越直线制优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：组织结构缺乏弹性，

3、组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营全才，在企业规模扩大时，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。跨越优秀，追求卓越职能制厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长跨越优秀，追求卓越职能制优点：提高专业化程度和水平可充分发挥专家的作用直线领导可以有更多的时间和精力考虑组织重大问题。有利于提高专家的业务水平。有利于管理者的选拔、培训和考核的实施。缺点：多头领导、政出多门，破坏统一指挥原则责权利不能很好地统一起来

4、机构复杂，增加管理费用不利于培养全面型的管理人才不够灵活，难以适应环境只适用于计划经济体制下的企业跨越优秀，追求卓越直线职能制厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长跨越优秀，追求卓越直线职能制的特点厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直线指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指挥和监督。跨越优秀，追求卓越直线职能制优点：是一种集权和分权相结合的组织机构形式。它既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部

5、门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协调领导人员的决策。缺点：各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。经理人员往往无暇顾及企业面临的重大问题。跨越优秀，追求卓越事业部制－集中决策，分散经营总经理职能部门职能部门事业部事业部事业部工程工厂工厂工厂生产会计销售跨越优秀，追求卓越事业部制优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；实现高度专业化；有利于培养综合管理人员。各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况

6、挂钩缺点：机构重叠，管理人员膨胀现象；存在分权带来的不足：各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益，指挥不灵，对管理者要求高。跨越优秀，追求卓越矩阵制经理（厂长）产品项目小组A产品项目小组B产品项目小组C职能部门职能部门职能部门职能部门跨越优秀，追求卓越矩阵制优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；人员组合富有弹性，能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间地矛盾。缺点：组织关系比较复杂。跨越优秀，追求卓越超事业部制公司总经理职能部门职能部门超事

7、业部A超事业部B事业部A1事业部A2事业部A3研发制造销售事业部B1事业部B2事业部B3研发制造销售跨越优秀，追求卓越超事业部制优点：联合力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势增强了企业的灵活性和适应性公司总经理能从繁重的日常事物中解脱出来，将时间精力集中于企业的战略性决策。缺点：管理层次增加，内部沟通更紧迫管理人员增多，企业费用增加使用于规模巨大，产品种类较多的企业跨越优秀，追求卓越新型组织结构模式——多维立体组织结构多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（DowCorning）于1

8、967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。这种结构形式由三方面的管理系统组成：按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），使产品利润中心；按职能入市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是专业成本利润中心；按地区划分的管理机构是地区利润中心。跨越优秀，追求卓越新型组织结构模式模拟分权组织结构生产经营活动连续性很强的大型联合企业分公司与总公司分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。其全部资产母公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司