企业组织结构设计

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1、交通运输企业组织设计6/17/2021交通运输企业管理第二章学习内容：一、现代企业组织制度二、企业组织设计的内容及原则三、交通运输企业组织机构设计四、现代企业家的素质交通运输企业组织设计6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度1、组织企业组织：企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程(业务流程)，信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。采取什么样的组织形式来组织公司？6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度2、现代企业组织制度现代企业组织制度的基本特征：所有者、经营者和生产者之

2、间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责明确、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确定和实现。内容：1）、公司的组织结构2）、公司的组织机构6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度1）、企业的组织结构：定义：公司各部分构成以及它们之间的相互关系。目的：在于建立正式的职位体系，为人们工作创造良好的条件，使组织中的各类人员能够协调一致地实现公司的组织目标。2、现代企业组织制度6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度2）、企业的组织机构：定义：从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。

3、股东大会（最高权力机构）董事会（最高决策和管理机构）总经理（行政首脑）监事会信任托管委托代理监督制衡监督制衡2、现代企业组织制度6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度组织结构与组织机构的区别：（1）范围不同：组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调，而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调；（2）重点不同：组织机构的重点是领导层的集权与分权关系，而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系。2、现代企业组织制度6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则企业组织设计的基础BFCDA劳动分工和专业化管理幅度与管理

4、层次授权集权与分权直线与参谋E部门化1、企业组织设计基础6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则任务、目标原则根据组织的目标来构建组织分工、协作原则各部门之间既有分工又有协作统一指挥原则保证行政命令和生产指挥的集中统一。2、企业组织设计的原则6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则管理幅度与管理层次合理原则管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。管理幅度与管理层次的关系：反比关系影响管理幅度的因素：管理组织规模与问题的复杂程度领导与下属的的能力授权程度组织沟通渠道的状况2、企业组

5、织设计的原则6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则权、责、利一致原则强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的精干高效原则精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工作质量高。稳定性与适应性相结合原则决策执行和监督机构分设原则2、企业组织设计的原则6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则集权与分权相结合原则集权程度分权程度保持的职权量授权量高度分权高度集权2、企业组织设计的原则6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则讨论

6、在组织中是先选人，后设置岗位？先设置岗位，后选人？6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则设计内容结构本身设计运行制度设计职能设计框架设计协调设计规范设计人员设计激励设计3、企业组织设计的内容6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计三、交通运输企业组织机构设计1、直线制6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计三、交通运输企业组织机构设计1、直线制特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点：统一指挥、垂直领导缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业，技术、产品单一6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组

7、织设计三、交通运输企业组织机构设计2、职能制6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计三、交通运输企业组织机构设计2、职能制特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难适用范围：中型企业6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计三、交通运输企业组织机构设计3、直线—职能制6/17/2021交通运输企业管理交通运输企业组织设计三、交通运输企业组织机构设计3、