北京工商大学2000-2012年管理学考研初试真题

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1、2012北京工商大学管理学真题回忆版一、简答题（6题，60分）1．科学管理的内涵。2．企业可以从哪些方面履行社会责任。3．管理者应该怎样对待企业的内部冲突。4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。5．决策理论的演进过程。6．组织成员抵触创新的原因。二、论述题（每小题20分，共40分）7．有代表性的领导情景理论的主要观点？这些观点对管理者的启示？8．结合实际阐述控制的过程。三、辨析题（1题，20分）9．组织既是管理载体，又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。四、材料分配题（1题，30分）温馨提示我是在老师

2、处买过资料，并受到老师指导，而后考上北工商的校外考生，为了方便学弟学妹们复习，特将备考时整理的历年真题共享。同时由于出售资料老师的联系方式基本只是本校本科生知道，当然也为了表达对老师的谢意，特将老师联系方式一并贴出，便于大家联系。在北京工商大学考研专业课的复习备考过程中，历年真题是必要的，但真题只是一般重要的资料，对成绩提高的作用很有限。最重要的资料是：本校老师讲课录音、教学笔记、内部辅导资料、课件、考前的预测题、管理学复习备考的指导、课后习题答案详解、历年高分考生经验等一系列资料。均是考试必备！对提高考试成绩有决定性的影响。有需要上述资料的2

3、014年考生，可以联系在校研究生邮箱：943578676@qq.com，或直接联系学校老师电话：135-8170-9848。由于老师长期负责学校考研资料的出售，此提示长期有效，同样适用2015年、2016年……的考生，且资料每年有更新!8北京工商大学管理学2011年真题回忆版一，简答（每题5分）1明茨伯格的十个角色分成哪三类？2波特五力模型？3领导生命周期理论的四种具体领导方式？4绩效评估的五个步骤？5影响有效沟通的因素？6有效控制的四个特征？二，辨析题（每题15分）1确定型决策方法，风险型决策方法，确定型决策方法的异同？2“管理”与“领导”的

4、异同？三论述题（每题20分）1梅奥人际关系学说的主要内容？2根据个人经验，评述麦格雷戈的人性假说？四材料分析题（每题25分）1材料是：关于杜邦公司高层的战略规划，针对四大潮流提出四个规划。2材料是：一个人面试一个大学生，这个大学生能力可以，但是工作态度有问题。北京工商大学2010年硕士研究生统一考试管理学试题一、名词解释（每小题4分，共24分）学习型组织确定型决策战术性计划组织文化 同期控制  民主式领导二、单选（每小题1分，共32分）三、简答（每小题6分，共24分）8（1）国际化经营战略模式有哪些？（2）创新职能的基本内容是什么？（3）组织设

5、计的基本原则有哪些？（4）马斯洛的需要层次理论？四、辨析题（本题20分） 战略性计划是长期计划而战术性计划是短期计划的说法，你如何认识？五、分析题 （本题20分）分析决策与计划、组织、领导、控制和创新这五种管理职能之间的关系？六、案例分析题 （本题30分）北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题一简答题（6*10）1管理创新的内容2教育方法遵循的原则3为什么要事前计划4影响分权、集权的因素5决策的有效性6计划编制的过程步骤二论述题（6*15）1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？2非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？3需

6、要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系4论述实施控制的前提并举例说明5什么是人本原理？实践中如何利用6论述社会协作系统学派的主要内容北京工商大学2008年硕士研究生统一考试管理学试题一、简答10*61.简述组织环境的分类2.企业应如何满足相关群体的相关利益3.怎样理解管理的有效性4.简述企业领导者影响力5.企业资源管理的内容有哪些6.理想的行政组织的特点8二、论述15*61.系统原理在管理活动中的应用2.试论述组织设计的内容3.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义4.供应链管理的主要内容5.评析管理决策的理性模式6.怎样认识创新是管

7、理职能的灵魂北京工商大学2007年硕士研究生统一考试管理学试题一、简述10*61.简述管理方法中的经济方法的主要特点。2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。3.简述非正式组织的主要特征。4.简述激励理论中强化的基本方式。5.简述群体决策的优势6.简述科学管理原理的基本内容。二、论述15*61.论述影响企业组织的特殊环境。2.论管理中如何正确运用人本原理。3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。6.论管理控制系统的有效性问题。北京工商大学2007年硕士研究生

8、统一考试企业管理学试题一、名词解释4*51.官僚制2.计划与控制3.市场管理4.市场细分5.市场领先者8二、简答6*101.不同层次管理者一般应具备什