北京工商大学管理学历年度考研真题

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1、2008一、简答10*61.简述组织环境的分类2.企业应如何满足相关群体的相关利益3.怎样理解管理的有效性4.简述企业领导者影响力5.企业资源管理的内容有哪些6.理想的行政组织的特点二、论述15*61.系统原理在管理活动中的应用2.试论述组织设计的内容3.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义4.供应链管理的主要内容5.评析管理决策的理性模式6.怎样认识创新是管理职能的灵魂2007管理学一、简述10*61.简述管理方法中的经济方法的主要特点。2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。

2、3.简述非正式组织的主要特征。4.简述激励理论中强化的基本方式。5.简述群体决策的优势6.简述科学管理原理的基本内容。二、论述15*61.论述影响企业组织的特殊环境。2.论管理中如何正确运用人本原理。3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。6.论管理控制系统的有效性问题。北工商管理学考研资料提供：出售：我校2013年管理学考研的全套最新资料。均是针对指定教材——周三多《管理学》第3版的最新资料！！  由于初试都是考管理学，

3、所以会计学、企业管理、财务管理、旅游管理等管理类专业初试均通用，具体包括：  历年管理学初复试真题（含最新）；学校内部辅导资料、录音、笔记；本校老师授课课件；学校考试大纲和内部习题等多项资料。均是考试必备!   有意者请联系：学校老师电话13581709848。本广告常年有效！！！2007企管一、名词解释4*1.官僚制2.计划与控制3.市场管理4.市场细分5.市场领先者二、简答6*101.不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。2.简析权力的基本原理。3.怎样理解科学正确的管理决策标准。4.下

4、属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。5.简述成功管理者与有效管理者。6.简述新产品开发的一般程序7.简述分析市场营销环境的主要内容。8.简述消费者行为研究模式9.简述市场营销与推销之区别与联系。10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。三、论述10*21.试析管理过程与经济过程的关系。2.试论现代产品概念对营销活动的贡献2006企管一、论述6*61.简述管理的实际内容2.简述竞争者的类型3.非正式沟通的特性有哪些4.市场细分的作用有哪些5.市场需求预测同哪些因素

5、有关6.简述确定促销预测的方法二、论述1.论述人本原理及其在管理活动中的运用122.论述组织设计的内容103.论述理性决策过程104.论述市场定位及其策略125.试论市场营销调研程序106.试论定价目标及定价策略102006企管一、管理学部分简述7*31.简述管理与环境的关系2.简述效益原理的内容3.简述学习型组织的创建二、论述1.论述完善管理过程及其意义2.论述组织制度的建设3.论述控制的基本过程2005企管第一部分一、名词1.管理幅度2.科层组织3.全面质量管理4.非正式组织二、简述1.如何正

6、确处理直线和参谋的关系.52.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。53.简述梅奥的人际关系学说的主要内容54.影响正式沟通的因素有哪些。5三、论述1.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。102.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8第二部分（略）2005企管第一部分一、名词1.管理二重性42.目标管理43.事业部组织44.双因素理论4二、简述321.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。2.简述有机组织和科层组织的特点。3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实

7、际决策中为什么不存在完全理性决策。4.论人力资源规划的基本工作内容构成。三、论述371.用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。2.阐述组织变革的动力和内容。2000企管一、名词1.产品组合2.组织结构3.连锁企业4.企业经营战略二、简答计算1.何谓管理过程，简述管理过程的内容2.简述消费品市场的细分依据3.（略）4.简述商业企业全面质量管理的基本要求和指导思想三、论述20*21.运用人本原理试论人才资源开发的思路2.研究市场定位对我国企业的现实意义。2001企管一、简答题1.简述商业

8、代理2.简述现代企业经营观念3.简述商品生命周期的划分阶段4.简述科学管理发挥创造作用的功能5.简述企业制定价格的依据6.概述优化组织制度的基本要求三、论述20*21.论管理系统原理的运用2.论市场营销组合2002企管一、简述1.概述管理的基本职能2.简述有效市场细分原则。3.简述事业部组织结构的特点。4.简述人力资源管理的一般原则5.简述商业企业商品购销原则和要求。6.简述评估分销渠道方案的标准。二、（略）三、论述20*21.论营销理论创新及经用2.略论制度化管理。2003企管第