2012数学建模模拟论文

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1、黔南民族师范学院2012年数学建模模拟竞赛论文重型机械制造企业的发展规划摘要20本文针对重型制造企业的发展规划进行分析。首先用Matlab软件对数据进行处理,计算出各点到其他点的最短路径,然后通过Lingo软件求解,在最小运输费用的条件下决定了各产地量及产品调用方案。对在建设中的v7、v8两个产地的规模合理性进行分析,并按照现在的产能和需求,设计建设新的产地及其规模。针对问题一,根据运输路线的最短路径,将最小运输费用作为目标函数,分别以各销售地的需求量和产能作为约束条件,通过Lingo分别计算出四个季度

2、的普通机型和高端机型的最优分配方案,得出结果见表针对问题二,通过对运输费的大小比较来对v7、v8的合理性进行说明。就第一季度而言,由问题一的计算结果可知,当产地为v1到v6六个点时,最小的运输费用为1376200元,而加上v7、v8两个生产基地则最小运输费用为8272400元,且v7、v8基地建设相对路程较远,所以建设不合理。在对选取新建生产地时,以该点的运输距离最短和花费建设费用及运输机械费用最小为标准,通过建立多目标求解得出最优建设基地方案,可增设v1,v5,v14,v16四个基地。若只需增加两个地

3、点,则通过搜索法[1]对优选的四个基地进行优化组合[2],得出当v1和v5的产能分别增设1500,2900时,得到较优结果。针对问题三,由于各季度的需求量不同,所以各季储备钢材的策略也不同。因为储备策略需要涉及钢材储存费,钢材缺货费,钢材订货费三方面的费用,根据市场钢材价格走势,对三个费用进行分析估计。最终得出在不超过仓库库容量的约束条件下,建立满足花费费用最小的模型。针对问题四,通过价格的不确定性及其因素从而分析所带来的风险。关键字:最优分配最短距离搜索法优化组合储备策略一、问题重述20随着十二五规划

4、的深入和西部大开发进程以及公司的海外业务拓展,重型机械制造企业面临前所未有的发展机遇。某重型机械制造企业有8个生产基地分布在全国各地,分别用顶点v1,…,v8表示,其中v1,…,v6是已经建成并正常运作的生产基地,v7和v8正在建设中,预计一年以后可以投入常规产品的正常生产,v1,…,v18所有顶点都是该企业的主要销售地。通过建立数学模型来解决以下问题:问题一,如果普通机械的运输费用为每台每公里1元,高端机械的运输费用为每台每公里3元,当前为第一季度初,试根据附录中数据(表中v3,v5,v14,v17,

5、v18包含出口需求),决定各产地产量及产品调运方案。问题二,v7和v8为在建生产基地,它们的建设规模现在还可以根据需要进行调整。试问表1中的设计规模是否合理?按照现在的产能和需求情况,是否应该考虑在v1,…,v18中选择几个地点建设新生产基地?如果选择2个地点,根据表4中的建设成本,问新生产基地应该建在何处?多大规模?问题三,原材料储备问题。该企业产品成本中钢材占50%,因此钢材的价格对产品利润影响非常大。如何根据当前钢材市场的价格走势和产品需求,确定钢材的储备量及储备策略(设当前钢材库存为零,每台机械

6、用5#角钢3吨,普中板(20*2000*8000)3吨,H型钢(300*300)3吨)?问题四,估计本队所采用钢铁储备策略因钢材价格的不确定性所带来的风险。二、问题分析问题一:通过对附件1的数据进行处理,用逐次逼近最短路算法得出各点到其他点的最短路径。由于普通机械与高端机械运输费用不同,并且各个销售点对于不同机械在不同的季度的需求量不同,所以我们针对不同机械建立模型。将最小运输费用作为目标函数,根据附件表1和附表2中的数据建立约束条件。问题二:对于v7、v8的建设合理性进行分析,通过对问题一的求解可知,

7、就第一季度而言,当只有v1至v6六个生产基地的产量供应18个销售地时,最小运输费用为1376200元。假设v7、v8的建设位置和规模都合理,则用问题一的模型可以求解出8个生产基地供应18个销售地的产量及调运方案的最优解,解出最小运输费用为8272400元。由这两个费用数据可说明当增加v7、v8两个生产基地时费用要多出6896200元,二者差距很大,显然不合理。针对选择地点建设新生产基地时,首先用Wfshortpath[3]算法求每个定点到其它定点的最短总距离,然后考虑工业用地价格,最后考虑20v1到v6

8、的产能足够大,能满足各个销地每个季度的需求,将这三点作为判定选址的标准,用搜索法和优化组合建立模型。若选择两个地点时,则从所得出的优化基地点中选取,判定标准为运输费用和运输总距离最小。问题三假设生产基地为v1,v2,v3,v4,v5,v6,钢材储备包括以下几个方面的费用:(1)钢材储存费;(2)钢材缺货费;(3)钢材订货费.我们考虑日平均总费用.三、模型假设1、假设题目所给的数据真实可靠;2、假设各个生产基地相互独立,互不影响;3、假设各个

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