004总经理工作条例

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1、常州中奥置业有限公司文件董字[2011]第004号总经理工作条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》及其他法律法规的规定，为了完善公司法人治理结构，进一步规范经营层工作行为和依法运行程序，明确公司总经理的责权利，保证总经理依法合规地行使职权、履行职责及承担义务，依照公司章程的规定并结合公司实际情况，特制订本条例。第二章总经理任期及资格条件第二条公司设总经理一名，由董事会聘任和解聘，对公司董事会负责。公司董事或董事长可以兼任公司总经理。总经理任期每届三年，经董事会考核合格可以连聘连任。总经理在聘任期届满前，公司不得

2、无故解除其职务。第三条公司总经理应具备本行业专业知识和高级经营管理者的基本素质和能力，有五年以上本行业工作经验，接受过专业的管理培训和教育，对本行业发展和市场竞争有深刻的认识和理解，具备先进的经营理念。第四条有下列情况之一的，不得担任公司总经理；如在任职期间出现本条款所列情形，董事会应解除其总经理职务：（一）无民事行为能力或限制民事行为能力；11（二）因犯有贪污、贿赂、侵占资产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚的；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者总经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自

3、该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）因法律、行政法规和本公司回避要求所规定不能担任企业领导的，如国家公务员、公司监事等；（七）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；（八）董事会会议确认的其他情况。第三章总经理的职权和职责第五条公司根据经营管理需要可设立2至3名副总经理职位，副总经理由总经理提名，董事会聘任。副总经理对总经理负责，接受总经理的领导。第六条总

4、经理是公司经营管理层的第一责任人，具有下列职权和职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议；（二）可提议召开董事会临时会议，出席或列席公司董事会会议，但非董事总经理在董事会上无表决权；（三）拟订和组织实施公司年度经营计划，完成董事会制定的经营指标；（四）拟订和组织实施公司内部管理机构方案，经董事会审议通过后执行；（五）拟订公司的基本管理制度，按照公司法要求完善法人治理结构，经董事会审议通过后执行；（六）制定公司的具体规章制度，并报董事会备案；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员和工作

5、人员，决定其报酬待遇，并报董事会备案；（八）根据董事会的决议，拟订和组织实施公司对外投资、对外融资及对外提供担保的方案；11（九）拟订公司财务预算方案；（十）拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的方案；（十一）代表公司对外处理经营业务，经董事会授权后以公司名义对外签订经济合同和协议；（十二）总经理是公司会计工作的第一负责人，在公司财务管理方面：1、有权在公司年度财务预算方案内，决定单价在2万元（不含）以下的一次性固定资产购置事项；2、有权在公司年度财务预算方案内，决定金额在2万元（不含）以下的一次性费用支出

6、事项，超过需董事会审批；3、有权决定签署金额在公司净资产百分之五以下（不含）的经营合同，超过需董事长授权后审批，必要时经营合同应征求律师意见并出具法律意见书；4、不在公司年度财务预算范围以内的固定资产购置及费用支出均需报董事会审批；5、公司的对外投资、抵押担保、融资、贷款以及资产处置事项均需要报董事会决定；6、拟订公司财务管理制度报公司董事会审批，包括财务审批权限、会计核算办法等。（十三）在公司人力资源管理方面：1、拟订公司组织架构以及员工的工资、福利和年度奖励方案，报董事会批准后执行；2、决定公司员工的奖惩、升降级、加

7、减薪、聘用与解聘；3、组织制定年度用工计划和管理人员发展计划；4、建立合理、合法的用人制度，遵守国家劳动政策，合法用工；5、应重视企业文化的建设，加强企业的凝聚力；（十四）总经理应自觉加强学习和培训，以保证公司可持续发展；1、应每年1-3次参加相关专业培训学习；2、积极自觉学习相关法律法规，相关政策文件；113、积极收集相关信息情报，为企业发展提供参谋；4、主动到同行业优秀企业参观考察学习，积极参加同行业的交流活动；（十五）总经理应对涉及本人的有关用车、出差(含住宿费、交通费)、通讯费、招待费、服装费等标准应制订规章制度

8、报董事会批准。（十六）总经理应根据董事会或监事会的要求，及时报告公司重大合同的签署及履行情况、资金运用情况和盈亏情况。公司遇有重大诉讼、仲裁或行政处罚等类似事件时，总经理应及时向董事会、监事会报告。总经理应当保证其相关报告内容的真实准确性。（十七）公司章程或董事会赋予的其他职权和职责。第七条总经理在自身利益与公司和股