4、其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。本章讨论的重点是项目管理者如何在项目实施阶段使运动中的资金处于受控状态，把标题取为“费用控制”。一、案例分析1.核电建设费用的主要构成(1) 前期准备工程费a. 项目立项前和审批前的各项研究工作(环境、地质、场址评价、安全评价报告，初步可行性研究、可行性研究及初步设计)；b. 场地准备费用；c. 施工四通工程。(2)土建工程费用主要指厂区核岛、常规岛、配套设施的厂房及构筑物和冷却水泵站的建造，包括： a. 人工费； b. 材料费； c. 场地机具费用； d. 其它费用(施工单位管理费用、利润和税金等)。(3) 设备费
5、 a. 核岛设备及备件； b. 常规岛设备及备件； c. BOP电厂配套设施设备及备件； d. 其他设备。 (4) 安装工程费用 包括核岛、常规岛、配套设备和辅助设备的安装，费用可分为：a. 人工费；b. 材料与机械消耗费；c. 其它费用(安装承包商管理费用、利润和税金等)。(5) 工程设计与管理费用a. 工程设计：核电厂的基本设计和详细设计；b. 工程管理：公司总部及现场的项目管理，包括业主与承包商、供货商之间的协调，工程质量、进度和费用的监督与控制以及调试与管理的人工费；c. 相关的技术引进及器材费用。(6) 业主费 a. 生活福利工程； b. 业主单位人员的工资和福
6、利； 一般取为上述各项费用之和的10%。核电工程项目费用控制c. 职工培训费用； d. 提前进厂费； e. 工程保险费； f. 开办费； g.各种税金等一切业主负责的费用。(7) 燃料费用 核电厂首炉燃料费用的2/3计入核电厂的基础费用。(8)基本预备费用，即不可予见费 项目的金融成本，包括各项贷款的利息、管理费、手续费、承诺费和贷款保险费。各项基本费用构成项目的基础价，基础价加上费用发生时的费用上浮构成固定价，加上融资费构成建成价。项目费用范围是以项目的工作范围为依据的。在测算项目的费用范围之前，必须首先确定项目的工作范围。工作范围就是费用范围。（9）费用构成列表
