项目费用计划与控制管理

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1、项目费用计划与控制管理第一节项目的费用计划控制概述第二节项目费用估算第三节项目预算第四节项目费用控制第五节项目进度与费用的协调控制1----------------------------------------一项目费用(成本)概念二影响项目费用的因素三积极的项目费用计划四费用计划过程第一节项目的费用计划概述2----------------------------------------1、投资和投资计划成本和成本计划费用和费用计划2、项目费用管理内容项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要内容包

2、括：项目费用估计项目费用预算项目费用控制一、项目费用(成本)的概念3----------------------------------------二、影响项目费用的因素项目工期项目质量项目范围项目使用资源的数量与单价4----------------------------------------三、积极的项目费用计划从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案以寻求最优的解决采用全寿命期成本计划采用全过程的成本计划管理5----------------------------------------两种情况的避免1、对项目初期的成

3、本计划要求过高尽快准确的预先获得将来的成本值希望计划成本尽可能低希望实际成本低于它而不是超支2、项目成本的人为因素较强在计划期尽力扩大计划成本值初期压低计划成本值，后期不断追加业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为6----------------------------------------四、费用计划过程确定项目总成本计划目标对总成本计划进行逐层分解成本估算成本计划的调整7----------------------------------------1总投资按目标分解2工作量定义3分项估(预)算费用4累计并对比目标8-

4、---------------------------------------第二节项目费用估算概述费用估算的依据费用估算的方法和技术费用估算的结果9----------------------------------------一、概述1、定义：费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值不确定性、不断调整成本估算和报价10----------------------------------------二、费用估算的依据工作分解结构：识别和分析项目成本的构成要素资源需求：构成要素的种类和数量资源单价：市场调查和

5、市场变化工作历时估算：经验法、专家建议法、德尔菲法、工时定额法历史信息：账目表11----------------------------------------开发完成后的房地产价值土地价格管理费用开发成本销售税费投资利息开发利润开发商购买土地的税费12----------------------------------------类比估算法参数模型法自下而上费用估算法计算机工具三、费用估算的方法和技术13----------------------------------------1、定义2、优缺点项目：500万元活动1：

6、300万元活动2：200万元活动3：100万元活动4：200万元向下分解14----------------------------------------从下向上的估计法(示意图)工作包·估计进度·估计资源·估计费用15----------------------------------------从上往下估计法(示意图)·工作范围·进度目标·费用目标16----------------------------------------1、定义2、模型3、优缺点17--------------------------------

7、--------1、定义2、优缺点18----------------------------------------四、费用估算的结果费用估算值详细依据19----------------------------------------房地产项目建设计划成本估算方法前期策划阶段：参照过去同类项目成本的信息、部门概算指标、专家咨询法设计与计划阶段的概预算：定额资料法、历史数据法、合同价法实施阶段成本计划：落实已完成或已支付成本计划、修正原成本计划、剩余成本计划、最终实际成本和结算价格的计算**成本数据库的建立20--------

8、--------------------------------第三节项目预算费用预算的定义费用预算的依据费用预算的方法和技术费用预算的步骤费用预算的输出21----------------------------------------一、费用预算的定义费用预