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1、施工管理中进度与费用控制研究 摘要：施工管理是非常重要的一个方面,有关工程项目的优良与否,而工程费用控制和项目的进度是施工管理的重点之一。文章提出了科学详细的费用控制和合理的进度控制,不但能有效地节约工程费用和加快工程进度,而且可提高施工单位的管理水平。关键词：施工管理;工程进度;费用;控制中图分类号：TE42文献标识码：A7稳步健康的国内市场经济发展和逐渐密切关联化的世界经济趋势,使得日趋白热化的强生弱匿、优胜劣汰市场竞争。而在激烈竞争的市场经济中企业要得以壮大、谋求发展,并立于不败之地,则自身的竞争力必须提高,因此科学管理、改革机制、人才培养、技术更新、人才储备等等都是企业需要解决和面临
2、应付的问题。工程公司、建设单位、施工单位对这样的环境同样不能脱离。为了适应企业生存发展的需要和经济发展的大环境,许多施工单位、工程公司都开展了总承包业务,而且在这些企业的营业额中总承包业务的收入逐渐占很大份额,另一方面,对资金的投入建设单位更加重视它的具体使用和时间效应,所以对于这些企业的经济效益增长总承包项目的管理尤其显得重要。失败的管理不但会导致建设单位的资金浪费甚至白费,而且会导致工程承包单位损失应得的利润。项目实施的重点无非是合同和信息管理、进度、质量、费用三大控制、现场的组织协调,而费用和进度控制对于工程承包单位和建设单位的经济效益、项目资金运用有着直接的影响。科学详细的费用控制和合
3、理的进度控制,一方面,项目实施过程中的资金浪费可以减少,另一方面,不但使项目可以早日投产,建设单位可获得利润,而且也减少工程承包单位的损耗和消耗。要经过一定的时期工程项目的实施,同时所遭遇的因素和外部条件在建设过程中又捉摸不定、千变万化,因此费用综合控制和实行进度,不但起到进度控制、费用控制的作用,又能应付风险因素的经验水平和体现承包单位的管理水平。本文就在施工管理中费用和进度控制的科学方法的应用,进行分析探讨。一、建立项目拆装以及分解组织无论是工业或民用建筑的施工,都涉及安装和土建,而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程和装饰工程等,安装有管道安装、
4、设备安装、照明安装、仪表安装等,而例如钢筋混凝土工程中有测量放线、模板、钢筋、养护、混凝土浇筑、拆模等工序,一个比较庞大繁杂的系统如此形成。为了更好地进度综合控制和实施费用,就要进行合理划分从工序到项目,并形成一个项目组织系统,进行编码。7二、工日分配和统计(一)、完成工序所需工日统计①根据各地区的综合预算定额和定额(或地方颁发)和项目分解组织系统统计出所有全国统一安装的工序工日,将为完成各道工序施工此工日定所需工日的上限,按照项目分解组织系统将此工日逐级向上合并,得出各单位工程、各分部分项工程、各建设项目和单项工程的预算工日。②根据施工单位的劳动定额和项目分解组织系统,各道工序所需的工日统计
5、完成。③根据统计到的各道工序的劳动工日和预算工日(上限),结合施工单位的管理水平、工程公司、机械装备和人员素质水平等自身的施工能力,该道工序所需的计划施工工日确定完成,其必须低于预算工日。(二)、工日分配①根据设计文件和项目分解组织系统、有关的标准和图集,各道工序计算工程量。②根据计算的施工单位和工程量可能投入该工序的施工力量,计算完成该道工序计划施工日历天数和所需要的总的工日。③根据项目分解组织系统和计算出的工日,逐级向上合并,得出完成各单位工程、各分部分项工程、建设项目和各单项工程的工日,都工日必须低于预算,编制进度计划表根据已经计算出的日历天数,7在施工中这些就做为费用控制和进度控制的基
6、准。就目前的建筑市场分析,由于建设单位和施工单位都注重了时间-资金效应,都有合同工期在签订合同时,而往往比此计算工期短的合同工期,因此就必须根据施工单位投入的施工力量、合同工期和工程量确定各道工序完成工日和完成天数,此工期和工日就是合同要求的工期和工日。同时应注意,仍必须低于预算工日按合同工期计算出各工序的工日。三、施工过程中的控制和调整(一)、进度控制在施工过程中,根据施工进度表计划人员各分部分项工程的实际进度和严密监控各道工序是否与其相符,并及时记录分析将施工结果。(二)、费用控制在施工过程中,费用控制人员根据每月完成的实际工程量和项目分解组织系统计算各道工序的实际完成工日,并与计划预算工
7、日、施工工日相比较,并就结果及时记录分析。(三)、调整根据计划控制人员、项目分解组织系统和费用控制人员的分析结果,确定完成工日是否满足预算、计划的要求和各道工序的实际施工日期。对于制定解决措施,拖延的要分析原因,能够满足进度的需要如果实施解决措施后,否则必须调整工日和工期,不必调整,调整的基准是首先不能超过计划施工工日,其次坚决不能超过预算工日和合同计算出的工日。7四、应具备的条件（一）、人员责权
