康乐部的财务管理课件

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1、第六章康乐部的财务管理学习目标1.康乐部的收入管理2.康乐部的成本管理第一节康乐部的营业收入管理一、康乐部营业收入的类别（一）按经营项目分类1.按项目的重要等级区分2.按项目的活动方式区分3.按项目规模大小区分主营项目和辅助项目康体、娱乐、保健（二）按结账时间分类1.即时结算收入2.预收结算收入3.赊账签单结算收入（五）按营业收入内容分类1.康乐活动的营业收入2.饮料酒水和相关用品的营业收入3.服务费收入主要形式：1.按时间计算的入场费2.按人数计算的入场费二、康乐部营业收入的控制（一）采取积极措施，减少收款漏洞1.科学设置收款员岗位

2、2.认真选拔、培养收款员3.合理安排收款地点4.妥善设计收款程序5.科学设计收费单据6.有效控制重点环节7.注意几个控制要点（1）有形物品销售（2）非物品销售（1）折扣销售（2）赊销方式（二）制定严格的收款制度1.备用金领用规定2.现金收入清点制度3.票据4.现金收款程序5.信用卡受理程序6.转账支票受理程序第二节康乐部的成本管理一、康乐部成本概述（一）康乐部成本的构成1.营业成本2.营业费用3.管理费用4.财务费用（二）康乐部成本的类型1.按是否由主管人员负责分类（1）直接成本（2）间接成本2.按是否随业务量变化分类（1）固定成本（

3、2）变动成本3.按是否受管理人员影响分类（1）可控成本（2）不可控成本（三）康乐部成本的影响1.成本影响康乐部的经济效益2.成本影响康乐部的竞争能力3.成本是制定和实现部门经济目标的基础二、康乐部成本的控制（一）康乐部成本控制的原则1.实行全面管理，推行全员管理2.做好基础工作，实行目标管理3.找准提高服务质量与降低经营成本的最佳结合点（二）康乐部成本控制的方法1.提供设施设备的利用率，节省材料、燃料和人力消耗2.提高劳动效率，提高工作水平3.增加服务项目，提高服务质量4.加强费用管理，减少非经营性的开支5.建立成本费用管理规范