欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:18267372
大小:198.50 KB
页数:19页
时间:2018-09-16
《内部控制制度-採購及付款循環》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载《内控制度》《采购及付款循环》采购及付款循环(总说明)编号版本日期CP1001.02002/01/01内部控制制度《采购及付款循环》文件管制等级: □管制文件 □非管制文件(股份有限公司 发行)页次4/19页此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载《内控制度》《采购及付款循环》采购及付款循环(总说明)编号版本日期CP1001.02002/01/01文件履历纪要页文 件 发 行 单 位文 件 管 制 等 级管理代表□管制
2、文件□非管制文件文 件 履 历 纪 录版次修 订 内 容核准权责编撰日期0第1版(新发行)(股份有限公司 发行)页次4/19页此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载《内控制度》《采购及付款循环》采购及付款循环(总说明)编号版本日期CP1001.02002/01/01总则1.1.制定目的为促使本公司「内部控制」(InternalControl)之「采购及付款循环」(Purchase)程序,能有所遵循,特订定本文件,俾利各相关单位遵循。1.2.适用范围凡本公司有关「内部
3、控制」之「采购及付款循环」作业程序与控制重点,悉依照本文件之规范办理。1.3.权责单位资材、财会单位为本文件之权责单位,权责单位主管经承认单位授权,负责本文件之管制,并确保依据本文件之规范作业。2.采购及付款循环2.1.循环图【见】(资料1)「采购及付款循环图」。2.2.循环作业本循环之各项作业:1)请购作业(CP101),另订之。2)采购作业(CP102),另订之。3)进口作业(CP103),另订之。4)验收作业(CP104),另订之。5)与合约不符作业(CP105),另订之。6)付款作业(CP
4、106),另订之。7)差异分析作业(CP107),另订之。3.附则3.1.制修废与颁布实施本文件属于管理文件,经『经营会』审议后,呈请董事长核准承认后,交由权责单位颁布公告实施;修订或废止时亦同。3.2.编号、版本、日期、页次/页数(股份有限公司 发行)页次4/19页此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载《内控制度》《采购及付款循环》采购及付款循环(总说明)编号版本日期CP1001.02002/01/01本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次/页数等项,
5、见本文件之页首与页尾。1.1.附件1.1.1.相关资料(资料1)「采购及付款循环图」(股份有限公司 发行)页次4/19页《内控制度》《采购及付款循环》采购及付款循环(总说明)编号版本日期CP1001.02002/01/01(资料1)「采购及付款循环图」预算CP101------→请购
6、├--------------┐
7、↓↓
8、CP102CP103
9、采购进口
10、
11、├--------------┘
12、↓
13、CP104
14、验收
15、
16、
17、
18、↓
19、是否合格否CP105
20、------→------→与合约不符
21、
22、
23、
24、↓
25、是
26、
27、
28、
29、
30、
31、├--------------┐
32、↓↓
33、CP106入库
34、付款
35、
36、↓
37、(股份有限公司 发行)页次6/19页《内控制度》《采购及付款循环》采购及付款循环(总说明)编号版本日期CP1001.02002/01/01CP107
38、差异分析←---------┘(股份有限公司 发行)页次6/19页《内控制度》《采购及付款循环》请购作业编号版本日期CP1011.02002/01/01第1節作业程序1.提出需求1.1.调节性采购依市场行情、用料变动等采购之原物料,由资材部单位视经济未来走向、市场状况及预计用
39、量等因素,决定订购时机及数量种类,交由采购单位采购。1.2.预算采购依销售预算或「客户订单」之进度,由生管单位填具「请购单」,经单位主管核准后再交给采购单位,并将请购核准纪录填入采购预算内。预算采购,包括下列二种采购:1)直接材料(常用材料)系指直接耗用之材料。2)间接材料(常用物料)系指间接耗用之材料,但不可缺之物料,其需用时间与数量也无法预知。可凭用料单位之需料通知单现用现购。2.检查库存采购前应先检查存货是否具有下列情形:1)目前存量尚未达请购点/安全库存。2)请购之商品品名、规格、厂牌有库
40、存品或替代品可供替代。3)申请之原物料是否仍具采购价值,还是已失经济性。3.临时需求紧急采购由需求单位提出,经过库存检查后须采购者,经制造单位主管核准后,径交采购单位购买,惟事后仍须补填「请购单」。第2節控制重点1)「请购单」必须详细注明厂商、规格型式及需用日期等内容,如申请物品须采用特别运送及保存方式者,应加注意事项。2)「请购单」必须经先作库存审核,核准时应遵照核决权限办理。(股份有限公司 发行)页次8/19页《内控制度》《采购及付款循环》请购作业编号版本日期CP1011.02
此文档下载收益归作者所有