班组管理-班组管理经验谈

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4、----------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　班组管理水平的高低，直接决定企业运行的状况。汽车开得在快，少的轮子就无法前进。一个班组的班长，就好象是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班长的水平了。在此，我想站在班长的角度来谈谈，我们应怎样带好兵，用好兵。一、带兵要严严师出高徒。什么样的人，就带什么样的

5、兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，是榜样。首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的许多质量问题和安全事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，安全意识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。尤其是像操作平稳率，跑冒滴漏，动火监护不严等问题，经常反复出现。班组管理往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它完成。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的有些班长，对于

6、反复出现的平稳率超标问题见怪不怪，认为超一点无所谓，不影响月底考核，等到月底发现超标严重，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的扣罚，总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者。　　这样做，表面上好象保护了班组员工不被罚款，而实际上，因责任人未受到教育，同样的问题下次又会重复出现。因为你的管理不严，责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚，且产品质量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害而无一利。生产作风的好坏，直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一致，斗志旺盛的去完成每一

7、天的工作，是与班组长平时的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。我们应该按军队的要求来严格管理我们的班组，按军人的纪律来约束我们员工的工作作风，使班组长真正起到“带兵”的作用。在工作中，我要求班组员工认真巡检，发现问题先汇报后处理，紧急问题先控制后汇报，杜绝操作员独自处理事故，避免人身伤害。内操对平稳率和指标监控不力及外操在一个巡检段时间内未发现跑冒滴漏，班组如果我们的每一位员工，每一个班组，都能做到“一切行动听指挥”，“有令必行，有禁必止”，